刘子衿
发表于 2016-1-8 14:42:41
1、设立考核期。
2、设立考核目标(销售自然是销售及回款)
3、用结果去决定结果。双方都不得罪。
shaobao0512
发表于 2016-1-8 17:29:04
刘子衿 发表于 2016-1-8 14:41 static/image/common/back.gif
老板已经流露出不同意。你却把山芋推给老板?聪明人的做法吗?
以最终解决为标准。
江西生活网f
发表于 2016-1-9 00:20:25
爱死你了,这么好的帖子要顶的
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rainytao
发表于 2016-1-11 11:21:28
这是个很常见也很普遍的问题,究其原因企业有无晋升制度或即便有,是否有去执行,是其症结所在。作为HR,建立内部晋升体系和制度,并且按部就班的去落实执行,是我们义不容辞的责任,那么上面那个案例的时候也不至于无本可参。其次,我们觉得这个候选人工作表现差强人意,那么我们有没有更好的建议或是措施,例如,我们做个360评估,让评估说话,例如,我们做个晋升考核,看其是否合格;例如我们物色一个更好的人选,推荐给部门?所以,我们HR不能光说NO,我们更多的是给营业部门提供给多的可以选择的空间。不然,发现问题,谁不会?
最后就是好多同仁提到的,人情的问题。我们不可能不兼顾,但是我个人觉得前提是不违反公司大制度的情况下,同时兼顾下人情,而不是本末倒置。不然,提升了一个不称职的人,最后买单的是谁?难道仅仅是所在部门吗?那样我们HR的意义和作用何在呢?
coli
发表于 2016-1-20 14:43:45
shaobao0512 发表于 2016-1-4 17:48 static/image/common/back.gif
指点迷津谈不上。就是相互交流学习。
既然销售部经理要推荐,原外贸部经理现总监还没有表态,总经理态度表 ...
说得非常好,也非常实用。
现实中HR会遇到很多类似的问题。
百慕大10
发表于 2016-2-29 15:04:35
这样的案例讨论才是好贴,回答也很精彩,受教了