我惊呆了，好贴啊，很难得的好贴
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1. 从批评断章取义到探寻管理本质“断章取义”成为了现在的媒体、“砖家”常用的“求生”手段，只是为了更多的“发声”，引起更多的“关注”。之前这个事情恰好关注过，该企业是燃气企业，员工工作开小差可能造成的结果就是安全事故，其中在这之前老板看到工作现场员工玩手机将其辞退的事情。所以，客观的评价是基于信息足够充分的基础上做出的，当然，这个是属于“子非鱼焉知鱼之乐”的事情，也就是说无法绝对客观。从这里引申到管理的追寻，在国内，个人偏颇的认为：对于管理的本源探寻缺失，更多的只是在追赶国外管理的形式。如组织架构调整，战略规划等等，缺忘了为什么要做这些管理行为，正好延续至第二点；2.解读行为背后的动机。暂且不论案例中老板的行为是否合适，只是从其行为背后的动机来说，从展现出来对安全的关注来说，我个人是认同的。正所谓百家争鸣，你可以说他不信任员工，只是我想说信任是相互的。不要将管理者，将老板想的过于高大上，无论如何，其前提是“人”，人性是相似的。回归到管理来说，大道至简，只要能帮助管理的行为，就算是其表现形式与普世的价值观有差异，个人觉得不妨放大我们的心胸，提升我们内心的容错性，借用我常说的一句话：有效果比有道理更重要！
应该从领导先罚起
看了这个话题，有哑然失笑的冲动。这种钓鱼式的执法，我不相信只是董事长有，你、我、他或许我们都有，但是并不是每个人有勇气有胆量尝试，因为是要承担后果的，其实并不是承担不了后果，而是这种后果，往往带来的是对方对我们人品的质疑。之前看到一篇文章，说的是夫妻两个结婚好多年感情一直还不错，但，老婆总想“试”老公，找了自己的闺蜜，结果把老公试成了“前夫”，闺蜜也反目成仇。当然，并不是每一种“试”都会有这样的结果，但是人，归根结底是有劣根性的。
我深深理解董事长这样做的目的和动机，但是这样做的负面影响，员工对企业领袖的人品质疑，我想是他老人家没有想到的，始料未及的。在我看来，这样做是因小失大。
直接通报处罚的做法有欠妥当，首先处罚标准事先没有设定，其次，处罚金额过大，难以服众。再退一步，虽说他是董事长，但这种只许州官放火不许百姓点灯的做法终究落人口实。最后，抢了红包的肯定看了手机没错，但是没有抢的一定没看吗？？哈哈，这个逻辑是不是有些太草莽了？
规章制度的执行，除了要公示，辅以处罚手段，最终是要有完善的监督机制，没有监督，任何制度最终将形同虚设。
公司是自己的，想怎么干就怎么干，但是公司是有一个个人组成的，不能伤了人心~~~
“钓鱼”试坏了人心，可能领导觉得通过这种方式来试一下有没有还在看手机，可是没领红包的就没有看手机吗？为什么有时间看手机呢？工作足够饱满了吗？业绩都达标了吗？如果是的话，玩一会又何妨。。。
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