[原创] 遇到办公室政治斗争，人力资源部被连根拔起
我在一家知名民营企业总部人力资源部工作，公司人力资源基础很差，连部门都是刚组建的，从1月份至今，每个人力资源项目都是做到一半就做不下去了，老板总是对我们的想法不屑一顾，到现在我们部门的所有人都很郁闷，因为我们都对公司报有很大的期望，但是失望比希望来得还要猛烈，现在公司办公室主任竟然偷偷叫回来以前被我们开除的分公司hr来作我们的主管，晕，犹如五雷轰顶，什么世道～～～我们经理还在呢～～～～我估计到明年我们部门就没了，以后统统叫办公室了，大家说说在民企这种情况多吗？用户“白骨晶”于2005-11-30 13:01:34编辑过此帖。
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有没有思考一下，为什么都是半途而废的案子？？hr在做方案的时候有没有把企业的运营现状考虑在内？是不是照搬一些所谓大企业的大而空的理论和案例作为指导？如果hr只是看看书听听大师讲座拿个资格证高学历就可以做好，那困扰很多企业的管理和人力资源问题就不会那么难以解决了。。。。
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好像现在很多民营企业人力资源和行政都是合并在一起的。RE:[原创] 遇到办公室政治斗争，人力资源部被连根拔起
了解企业现实状况了么?HR做的事情是按照企业战略去做的么>?如果有的话,为什么老总不认可呢?做HR不是几份表格,不是几份制度,那样的话太简单了.HR必须要站在某个高度上.反思一下,如果连老总都不认可,做什么也注定失败的RE:[原创] 遇到办公室政治斗争，人力资源部被连根拔起
人力资源战略必须符合公司战略，否则是一文不值，即使公司战略有违法之处。有点言重了。呵呵RE:[原创] 遇到办公室政治斗争，人力资源部被连根拔起
幸福的企业都是一样不幸福的企业各有各的不幸
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说明了一个问题，就是公司的管理基础很差，在基本的企业管理的概念都没有的话，在企业里面成立人力资源部门，本来就是用来看的，这样的情况也是与企业的管理水平相符合的！RE:[原创] 遇到办公室政治斗争，人力资源部被连根拔起
1、做人力资源工作者，首要的是与老板思想要一致2、工作方向要与企业的发展一致
3、要善于沟通和忽悠
HR有跨部门工作的需求
其中之一就是要熟悉各种业务流程，不知道有多少HR能做到。RE:[原创] 遇到办公室政治斗争，人力资源部被连根拔起
半途而废的有，但是不多，如果经常地半途而废，公司的任何行为将会失去威信，办公室嘛，我们就是叫办公室了，以前还有人力资源部，现在就叫办公室了，因为办公室啊，计划不如变化快的。人力资源的项目，对于民企，要慢慢来，潜移默化地变，变得让你老板不知不觉，开始动作大了，老板接受不了，再好的点子都用不上。
至于开除了的人来做主管，一定是有它原因的，如果你不想现在就离开，就暂时看看这位仁兄有什么高招让你们的部门起死回生，他如果能取得老板信任又做得不错，你就甘拜下风吧，如果他还是老样子，相信不只有你看不惯的，总之心态平和点，你总会拨开云雾的，又不是很大不了的事