薪酬水平该调整了，怎么才能让老板同意啊？？？
我在一家互联网公司做HRM，公司处于创业期，人力资源这块没有具体的制度、体系，都是老板想到哪里就做到哪里。现在我最紧急的工作就是招聘，但是在招聘的一些细节问题上和老板发生了分歧。老板认为他给的薪酬已经很不错了，足够吸引优秀人才。可是在我接触求职者的过程中发现，公司整体薪酬已经落后于行业水平，再加上本身就是创业公司，工作压力大，不调整薪酬真的很难吸引到优秀人才。
求教：如何才能制定出能让老板同意的薪酬调整策略？（比如方法、流程、制度等）
非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年5月5日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年5月6日推荐在中人网首页头条位置。中人网家人娟娟7890、王包子、站在HR的边缘、华恒智信咨询的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。 欢迎大家参与讨论啊 我们公司的调薪比例是在6%~8%之间 写一个详细的薪酬调查报告，并且说明最近的离职率高也和这个有关 我很赞同楼上前辈的建议，如果可以的话，那就在下次招聘的时候，拉着老总感受一下那些求职者说的薪酬水平{:5_249:} 有没有钱老板知道，你花钱不心疼，但是花的是他的钱啊。{:5_239:} 丙饼 发表于 2016-5-4 19:03 static/image/common/back.gif
我很赞同楼上前辈的建议，如果可以的话，那就在下次招聘的时候，拉着老总感受一下那些求职者说的薪酬水平 ...
赞同，招不到人老板会觉得你没努力，而不是钱的问题，拉着他一起面对求职者，给他个直观感受，他才明白，才舍得花钱，也能改变他的夜郎自大心理。当然了再配上详细的薪酬报告，更加震撼。
此时我觉得先不用考虑制度，先影响一下老板比较重要~ 作为这样一家小公司的hr，体系制度都是假的，你还是得真正帮助老板解决问题。
好好跟老板谈一下，从解决问题的角度告诉老板，为了达成公司的目标，实现结果，现在的薪酬是否可以招到合适的人，不能则应该如何。 我招聘的时候也遇到了这方面的问题。因为某一岗位的薪资略低于市场水平，导致内部公司员工离职，开始老板不以为然，认为这些人走了我们可以招聘更好的。但在招聘过程中面试了很多应聘者，面试结果都还不错，结果到谈薪问题就卡壳，几个候选人都是因为薪资原因不能达成一致的。后来把面试的情况和老板沟通，应聘登记表中应聘者期望的薪资待遇给老板看，老板才适当提高了此岗位的招聘薪资。 超逸绝尘 发表于 2016-5-4 23:05 static/image/common/back.gif
有没有钱老板知道，你花钱不心疼，但是花的是他的钱啊。
哈哈，戳中要点了，哈哈