末位淘汰是绩效考核中的一种方式，但是要慎用，不是任何企业都适用的，因为末位淘汰还会造成一些负面的作用，一定要因时因地制宜，被淘汰的那个是不是不努力，做的最差的，还是有一些其他的原因等等
鱼向反方向游 发表于 2016-5-9 16:07 static/image/common/back.gif
这里面有个问题需要澄清一下：
是考核不合格淘汰，还是考核后末尾淘汰？
鱼版所言极是:lol
yangjieyu 发表于 2016-5-9 20:52 static/image/common/back.gif
我个人认为研发类的企业不太适合采用末尾淘汰这种形式，原因是：
一、既然是研发，就有失败的可能，失败过 ...
感谢杨总的精彩分享啊
公子无忧 发表于 2016-5-10 08:32 static/image/common/back.gif
你们半年度的新员工入职率能超过10%吗？如果超不过，岂不是企业里面人数越来越少？ ...
有道理:handshake。。
学习与充电 发表于 2016-5-10 08:58 static/image/common/back.gif
我认可末位淘汰制，但我觉得应该慎用。要真正实现末位淘汰的作用，先要问下自己公司：
一、培训到位没？
二 ...
感谢刘总的精彩分享:handshake
爱微笑天使 发表于 2016-5-10 09:33 static/image/common/back.gif
第一，采取“末位淘汰制”是否符合公司的制度和相关规定；
第二，公司之所以采取“末位淘汰制”，我想是否 ...
感谢您提的这几个方向的思路:handshake
有些企业对末位淘汰制都是不分时间、不分条件、不分对象地盲目照搬，其滥用导致末位淘汰制的有效性大打折扣，甚至产生了严重的消极后果。
末位淘汰做不好就会有法律责任。单位可以对考核公布结果，把末位人员公布出来，如果有上进心的人会努力摆脱末位
对待“末位淘汰”的员工有很多种方法，如降职、降薪、调岗、待岗培训后重新上岗、轮岗等，给予一定时间的缓冲和内部消化及改造的机会
淘汰的操作方法多样化非常重要，避免一刀切