建议楼主看一下“非人力资源的人力资源管理”
首先，HR部门在公司的定位问题，作为一个职能部门本质是服务而非执法；
其次，公司制度有相应的制定、执行部门，除了像考勤等人力资源部相关的制度由HR来执行外，其他的制度还是交给其他部门去处理吧，人力资源部只做对相关处罚归档工作；
最后，只所以造成这样的矛盾，还在于楼主事先没有和其部门领导沟通，HR的工作与各部门息息相关，如果与部门间沟通不畅，相信难以有成效的开展工作；
既然事情已经发生了，建议策略得解决，先与其他几个员工的部门领导沟通，通过其他部门领导对员工的施压来瓦解这个小联盟，孤立他，然后再找其部门领导沟通，先表达没有事先与其交流的歉意，再说明员工做法的危害性，本着处罚也是为了救病治人，避免给部门、公司造成损失不得已而为之，争取部门领导的支持！
yangjieyu 发表于 2016-5-24 12:00 static/image/common/back.gif
厚黑做法，虽不能拿到台面上说，但有时候也很能解决问题，哈哈！
是的。HR部门绝对不能全都是正人君子，低配：必须有一个君子，一个骚货，一个唱歌跳舞搞笑人物，一个能喝能搞关系的痞子和一个糊涂蛋。
yangjieyu 发表于 2016-5-24 12:27 static/image/common/back.gif
建议楼主看一下“非人力资源的人力资源管理”
首先，HR部门在公司的定位问题，作为一个职能部门本质是服务 ...
很棒的处理思路，学习了
客观地对待此类员工，找出原因之后对症下药
yaoming3 发表于 2016-5-23 15:38 static/image/common/back.gif
这个简单。
执行惩罚制度，不可以部门为执行单位，你应在HR部门中挑一名心里素质最高的HR，作为奖惩执行专 ...
感谢分享，感觉这么做不太好吧。估计也没人愿意接受这个工作。
lgdhs 发表于 2016-5-23 17:00 static/image/common/back.gif
一个管理与反管理的实际例子，HR执行公司制度并没有错，按制度处罚员工后出现这样的情况，大体可能有 ...
这个我也想不明白，一直都是按照制度办事，别人都没问题，就到了这个员工就不行了。真是不知道该怎么办。
王包子 发表于 2016-5-23 17:14 static/image/common/back.gif
如果你们足够强大，要么晾着他，要么让你们HR头去找他们头，沟通，有结果最好，没有也没辙了，没了，啥人都 ...
好办法，让领导先去沟通。
职场大BOSS 发表于 2016-5-24 13:26 static/image/common/back.gif
感谢分享，感觉这么做不太好吧。估计也没人愿意接受这个工作。
很简单。薪酬专员适合做，一来不需要与外人交流，二来看那么多工资的人想必心理素质应该高吧。
sdkjrzb 发表于 2016-5-23 17:14 static/image/common/back.gif
首先说楼主作为HR在处理这件事上缺乏艺术性。人力资源部并不是纪委、也不是反贪局可以给人定罪的吗？不是， ...
我们只是执行公司规章制度，但是员工不管这些，那就觉得这是HR的问题。
yangjieyu 发表于 2016-5-24 12:27 static/image/common/back.gif
建议楼主看一下“非人力资源的人力资源管理”
首先，HR部门在公司的定位问题，作为一个职能部门本质是服务 ...
很给力，感谢分享。