这种员工是常见，但是拉帮结派就该管管了
yaoming3 发表于 2016-5-24 13:32 static/image/common/back.gif
很简单。薪酬专员适合做，一来不需要与外人交流，二来看那么多工资的人想必心理素质应该高吧。 ...
:L看来是我太嫩。学习到了。
部门领导也要以身作则呀
yaoming3 发表于 2016-5-23 15:38 static/image/common/back.gif
这个简单。
执行惩罚制度，不可以部门为执行单位，你应在HR部门中挑一名心里素质最高的HR，作为奖惩执行专 ...
果然姜还是老的辣
在处理前，建议HR先回顾一下事情个整个处理过程：
1、“事情不大，也没有给公司造成什么损失”，那么根据公司制度的相关规定，对方违反了什么？具体该给予什么样的处罚，制度中是否都已经明确？如果已经明确那么把制度条款告知对方，告诉对方以后应该怎么做。公司的制度的制定出发点是要让员工做得更好，不是仅为了处罚而处罚，估计文中所提“看我们HR不顺眼”就是因为前面这个过程没有处理好，或者处理的出发点没能让员工接受而发生的。
2、员工的情绪反应是“对着干”，具体干了些什么？ 是真的给我们完善工作提出了更好的思考方向？还是真的无理取闹，根据制度是否有相应的管理办法，建议换个HR同事找到这位员工了解他的意向，如果确实对前面的处理方式有不理解，那么可以解释和引导；如果是故意抵触，则告知其行为的不理智性及公司的规章要求，并邀请其直线上司介入说服；同时对其号召的部分员工由用部门管理人员介入干预，瓦解其蔓延之势。如仍继续滋事，按制度执行处理。
还是管理上的问题 ，看看前辈们有何高招
问题的关键是要搞清楚“他怎么了”？为什么要这样？
leng2002 发表于 2016-5-24 13:50 static/image/common/back.gif
在处理前，建议HR先回顾一下事情个整个处理过程：
1、“事情不大，也没有给公司造成什么损失”，那么根据公 ...
有道理。。
给他们展示长处的机会。…这样,的在得到领导的关爱,大家“认可”后,积极性大增,也和谐起来了。
前辈们很是经验丰富呀