怎样的条件就招怎样的人
其实这些事情不需要你去做，只需要找专业的人才招聘管理公司，他们手上有不同职位的人才提供到你们，这样你的工作压力也会变小，效率也同时会提高很多~
sdkjrzb 发表于 2016-6-22 17:56 static/image/common/back.gif
小公司招聘存在的最大困境就是小，但是，同时正因为小，所以你可以充分发挥他的灵活性。
1、梳理自己的薪酬 ...
感谢分享
小企业的特点很明确。业务角度上来说是老板养员工，那么招聘角度上来说就是——HR用个人素养招聘，与公司无关。吸引人才，就是HR在吸引人才，不是你的企业在吸引人才。给你个简单的办法，把你的招聘活动6S化，可以提高很大的效率。
先要定位你们要找的人才的层次，再想办法如何吸引到人才，再尝试用什么方式吸引人才
没有什么是一顿烧烤解决不了的，如果有那就来两顿
谢谢分享，写的很有实践性和可操性。我当前的公司就是小公司，正在谋划发展和招人，谢谢您的启发！！！
先定位再想办法吸引人才。有道理。
1、发挥自身优势。小公司应该有小公司的优势，你本身没有把小公司的招聘优势发挥出来。所以第一件事你要检讨和挖掘自身的优势。
2、确定招聘策略。需要确定是人才吸引策略还是其他？
3、调整薪酬结构。首先调研与分析竞争对手的招聘情况，根据招聘效果好的竞争对手，分析它的薪酬结构，是否有年薪相同，拿到手的却差异很大的情况。
4、完善员工发展通道。管理通道、技术通道的建立。
5、招聘要素的整体把握。招聘岗位人员自身的招聘水平、招聘渠道、招聘方法、招聘准备工作、招聘时间等等……