shaobao0512 发表于 2016-6-28 14:44 static/image/common/back.gif
这种影响是根深蒂固的，如果想改变，非得有非常之手段。
仅仅是思考，估计想的与做的会有差距。
1.半年多了 ...
感谢shaobao总的几点建议
超逸绝尘 发表于 2016-6-28 23:01 static/image/common/back.gif
业务部门的认识不到位，总觉得自己给公司带来效益，就是老大自居。公司是一个整体，分工合作才能让业务部门 ...
说的很对。
jczh42_liang 发表于 2016-6-29 09:48 static/image/common/back.gif
如果是我们这种小单位，我会先跟业务部门领导沟通，看他对绩效考核有啥意见，对流程有啥意见。沟通结果跟大 ...
感谢分享
被业务部门牵着鼻子走，跟大领导商议，不能一直这样被动。
sdkjrzb 发表于 2016-6-28 14:06 static/image/common/back.gif
辞职？那就是败了。有没有想过权利的分担。我建议你跟上级领导在适当的时机详细分解权利，然后通过大老总的 ...
是个好主意，楼主可以尝试一下，
王包子 发表于 2016-6-28 14:22 static/image/common/back.gif
我们单位也这样，每次有什么条款要签字回执什么的，业务部门肯定回不来，要不然就是回来也是敷衍，不符合规 ...
业务部在强势，上面也有老板，这时候老板的支持很关键
可以将一些重点的工作配合列入到绩效考核中去。以达到有效牵制
这不是还耽误大家发工资吗，额。。。。
加油楼主，支持你，别妥协
想谈几点自己的想法：一是业务部门相对重要肯定是老板重视的结果，这也是对的，毕竟HR和财务是职能部门，业务肯定是第一位的，我们也是制造业，业务部门重要，我的意思是老板是对的。二是企业发展的不同时期，不同部门的重要程度会有所变化，这是HR部门要注意领会和要抓住的，举例来说，业务部门相对规范和运行正常后，一般老板会将重心转移到财务和HR等。很难想像，在市场不好，业务部门开展工作极其困难时，老板能约束业务部门服从财务或HR部门的一些条条匡匡，这绝对是不明智之举。三是不管哪个部门开展工作，一定要符合老板的战略，什么时候做，做什么，如何做，都是在特定时候的行为，没有老板的支持，HR的工作肯定无法开展。四是理解权威两字，权是领导给的，威是自己树立的，HR要想做成事，第一要老板授权，也就是“权”，第二是部门要树立自己的“威”，这要通过一段时间才能逐渐得到，举例来说，领导给权以后，HR部门每件事都要做的很漂亮，那“威”就树起来了；反之，HR部门做一件事，搞的被动，做一件搞的被动————，几次下来，你的威没有，领导的权也会不敢再放了，由此，HR部门永远不会重要部门。五是基于目前的实际情况，我们HR部门要为业务部门服好务，处好关系，对原则的事，不让步，对非原则上的妻，灵活掌握，不要太教条，否则搞好到老板那去，肯定也不会替HR说话，那就成了自讨苦吃。六、HR部门要讲一些策略的，你业务部门强大，对原则性的制度你只要违反了，那好我给你攒着，有三件后，一块放在桌面上说说，这叫秋后算帐，几个回合下来，他们可能就服了，这也是在树HR的威。