个人观点：对于原则上的事情，必须坚持到底，对于非原则上的事情，适度的妥协和让步是可以达到双赢的，否则就是两败俱伤~~
业务部门强势还好，老板太强势的话更麻烦...
业务部门形成小团体和HR抗衡，那工作肯定难推行，可以让老板点名业务部领导来支持HR部门
小差火 发表于 2016-6-29 11:44 static/image/common/back.gif
1、HR流程上的要求是否与业务部门达成共识？HR流程上的要求是否领导支持？
2、若第一个问题的答案是肯定的 ...
值得注意的几点思考
HR部门在推进时，必须与业务部门领导交换意见请求工作的支持和配合，必要的时候当老板的面
任何工作的推动必须有上司的强力支持甚至是坚决帮助，才会有力推进。
路过，顶帖，学习来了
lgdhs 发表于 2016-6-29 11:24 static/image/common/back.gif
想谈几点自己的想法：一是业务部门相对重要肯定是老板重视的结果，这也是对的，毕竟HR和财务是职能部门，业 ...
受益匪浅
lgdhs 发表于 2016-6-29 11:24 static/image/common/back.gif
想谈几点自己的想法：一是业务部门相对重要肯定是老板重视的结果，这也是对的，毕竟HR和财务是职能部门，业 ...
一看就知道是经验之谈
任何公司都有红花和绿叶，如果是绿叶就先做好绿叶的本份。有困难才有挑战，才能成长。加油！不要气馁。待时待机。
看到楼主这情况，我们公司整体刚好相反，财务人事才是大爷啊，因为业务部门会有一些报销啥的都要经过财务人事啊，不然也很难执行吧。但是我自身情况不一样，我这边属于分公司人事，尚且还不成熟，然后也是像楼主所说的存在业务部门是老大的感觉，不过还好大领导支持我们的工作！