在一些公司，人力资源部的地位还是比较低的，基本都是当服务人员来用。所以一定要让自己强大起来，让自己的部门强大起来
展示自己HR的技能和知识，让对方信服咱的专业能力。
看你们的大领导也是知道这个事情，不然其他业务部门也不是这么嚣张
作为公司的大领导，应该对各个部门一视同仁，去推动部门间的合作。
sdkjrzb 发表于 2016-6-28 14:06 static/image/common/back.gif
辞职？那就是败了。有没有想过权利的分担。我建议你跟上级领导在适当的时机详细分解权利，然后通过大老总的 ...
挺好的办法，学到一招
shaobao0512 发表于 2016-6-28 14:44 static/image/common/back.gif
这种影响是根深蒂固的，如果想改变，非得有非常之手段。
仅仅是思考，估计想的与做的会有差距。
1.半年多了 ...
很专业的点评
ly166 发表于 2016-6-29 11:30 static/image/common/back.gif
关键是看你老板的态度，如果他支持你们工作的话，这些都不是问题。业务部门强势和HR被孤立，本来就是很正常 ...
的确，老板支持，他们业务部不会这样干的
lgdhs 发表于 2016-6-29 11:24 static/image/common/back.gif
想谈几点自己的想法：一是业务部门相对重要肯定是老板重视的结果，这也是对的，毕竟HR和财务是职能部门，业 ...
非常赞同您的看法
来学习一下，这个确实是个问题。
个人观点：对于原则上的事情，必须坚持到底，对于非原则上的事情，适度的妥协和让步是可以达到双赢的，否则就是两败俱伤~