非常赞同楼上的分析
关键是看你老板的态度，如果他支持你们工作的话，这些都不是问题。业务部门强势和HR被孤立，本来就是很正常的事情，就看你这个HR如何在这种环境下进行工作，这其实也是老板看你能否胜任这个工作的一个考核点哦~
制造业肯定比较重视业务部门，HR也应该好好想想如何简化流程，而不是一直提要求。
lgdhs 发表于 2016-6-29 11:24 static/image/common/back.gif
想谈几点自己的想法：一是业务部门相对重要肯定是老板重视的结果，这也是对的，毕竟HR和财务是职能部门，业 ...
感谢lgdhs 亲的精彩分享和热心解答
ly166 发表于 2016-6-29 11:30 static/image/common/back.gif
关键是看你老板的态度，如果他支持你们工作的话，这些都不是问题。业务部门强势和HR被孤立，本来就是很正常 ...
赞同您的观点，得到老板的支持很重要
1、HR流程上的要求是否与业务部门达成共识？HR流程上的要求是否领导支持？
2、若第一个问题的答案是肯定的，则业务部门再给电子版，不给部门发绩效奖金就好了。
3、员工来问，一个球踢到业务部门，是他们没有按照要求做，HR已再三提醒了。
4、若第一个问题的答案是否定的，则HR需要与领导及业务部门领导好好沟通达成共识，才能开展下步工作。
5、对于小团体就要看老板的态度的，是打压还是支持，多了解原来的人员为什么离职，具体因为什么事情，了解清楚后，再结合自己的情况做判断。
强势可以 看杜拉拉升职记 看杜拉拉怎么搞定强势部门的
小差火 发表于 2016-6-29 11:44 static/image/common/back.gif
1、HR流程上的要求是否与业务部门达成共识？HR流程上的要求是否领导支持？
2、若第一个问题的答案是肯定的 ...
谢谢小差火版主的热心解答
小猪崽 发表于 2016-6-29 11:47 static/image/common/back.gif
强势可以 看杜拉拉升职记 看杜拉拉怎么搞定强势部门的
{:4_101:}可以借鉴一下
lgdhs 发表于 2016-6-29 11:24 static/image/common/back.gif
想谈几点自己的想法：一是业务部门相对重要肯定是老板重视的结果，这也是对的，毕竟HR和财务是职能部门，业 ...
受教了，分析的很中肯