论坛 › 招聘选拔 › 招聘中如何考察候选人和组织的匹配度？

懒猫琪琪 发表于 2016-7-13 09:30:52

日月星地 发表于 2016-7-13 08:26 static/image/common/back.gif
这个问题问的就有问题，如果是我的话，就让这个人来做副总。有能力、有个性、有创新思维的人是不适合做下属 ...

感谢参与讨论哦

懒猫琪琪 发表于 2016-7-13 09:31:37

lgdhs 发表于 2016-7-13 08:33 static/image/common/back.gif
这个事例很常见，也是很好的一个话题，我所在的公司也曾经出现过这种情况，空降兵“水土不服”而黯然离职， ...

感谢lgdhs亲的精彩分享啊

懒猫琪琪 发表于 2016-7-13 09:34:16

xianrui2010 发表于 2016-7-13 09:28 static/image/common/back.gif
软性能力的考察一定要去公司的文化相匹配，要跟职位的需求相匹配，要跟公司的现状相匹配 ...

所言极是

懒猫琪琪 发表于 2016-7-13 09:36:32

ly166 发表于 2016-7-13 09:30 static/image/common/back.gif
人岗匹配，不一定最好的就是最适合公司的。一定要找最适合公司的候选人，当然这个候选人可能不是最优秀的。 ...

感谢参与讨论啊

花小满 发表于 2016-7-13 09:39:14

ly166 发表于 2016-7-13 09:30 static/image/common/back.gif
人岗匹配，不一定最好的就是最适合公司的。一定要找最适合公司的候选人，当然这个候选人可能不是最优秀的。 ...

只能针对具体客观因素进行判断和甄别，选择相对合适的人选

花小满 发表于 2016-7-13 09:40:24

sdkjrzb 发表于 2016-7-12 15:20 static/image/common/back.gif
在实施招聘时，并非能力越高、质量越好就认为是越匹配。同一个人面对不同的企业时，往往会产生不同的结果。 ...

说的有道理，有备无患，方能立于不败之地。

Jeweler 发表于 2016-7-13 09:42:47

以能力和素质看岗位匹配度

Gordonr 发表于 2016-7-13 09:46:52

招聘选择用什么人的时候，就是在不停的博弈过程

王包子 发表于 2016-7-13 09:52:44

很典型的案例，学习了

辣薄荷 发表于 2016-7-13 10:02:07

有时候用人需求定位不准确也会影响岗位匹配度

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