wasxdt 发表于 2016-7-13 11:14:49

对于招聘来说，是否准确地将企业文化及其特点阐述给候选人，是否确保候选人与企业文化的匹配性是比较高的？

wasxdt 发表于 2016-7-13 11:15:36

日月星地 发表于 2016-7-13 08:26 static/image/common/back.gif
这个问题问的就有问题，如果是我的话，就让这个人来做副总。有能力、有个性、有创新思维的人是不适合做下属 ...

尽情施展才华

职场大BOSS 发表于 2016-7-13 11:16:03

招聘工作不能急，特别是对这种高级核心人才。

wasxdt 发表于 2016-7-13 11:16:17

日月星地 发表于 2016-7-13 08:26 static/image/common/back.gif
这个问题问的就有问题，如果是我的话，就让这个人来做副总。有能力、有个性、有创新思维的人是不适合做下属 ...

但实际是各种受限

椒盐鱼虾面 发表于 2016-7-13 11:23:17

个人觉得当员工提出辞职时，也应该想办法挽留，到底是那些环节出了错

假装不在 发表于 2016-7-13 11:24:10

sdkjrzb 发表于 2016-7-12 15:20 static/image/common/back.gif
在实施招聘时，并非能力越高、质量越好就认为是越匹配。同一个人面对不同的企业时，往往会产生不同的结果。 ...

好认真的解答呀

假装不在 发表于 2016-7-13 11:25:29

招聘难度越来越大，有很多问题不能直接解决

站在HR的边缘 发表于 2016-7-13 13:39:04

sdkjrzb 发表于 2016-7-12 15:20 static/image/common/back.gif
在实施招聘时，并非能力越高、质量越好就认为是越匹配。同一个人面对不同的企业时，往往会产生不同的结果。 ...

感谢分享，很有用，确实忽略了很多东西。

站在HR的边缘 发表于 2016-7-13 13:39:19

yellowyong 发表于 2016-7-12 16:10 static/image/common/back.gif
其实我很喜欢把招聘工作与择偶放在一起比较，并加上"理想与现实"的大标题。理想与现实是一个巨大的矛盾体， ...

非常形象的比喻

咬文嚼字 发表于 2016-7-13 13:39:57

根据岗位说明书和职位评估系统归纳总结岗位关键胜任要素，形成岗位胜任素质模型框架
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