企业文化，的确话题太大，小企业就是老板文化，
对于一般民企，还是将“生存”列为重点，主抓业绩，围绕这个方向开展“企业文化”的活动吧
relon 发表于 2016-7-14 15:58 static/image/common/back.gif
企业文化，的确话题太大，小企业就是老板文化，
对于一般民企，还是将“生存”列为重点，主抓业绩，围绕这 ...
谢谢，感觉知道个所以然，但是具体实施还是恰在那里
企业文化确实很大的，但是我还是觉得企业文化就是公司老板所倡导推崇的，他必须深刻认识并支持这个东西才能做下去。
建议梳理一些公司老大的演讲稿或者对公司员工讲话的文章，提取一下他在这里的一些核心思想和推崇的方向，找出共性的地方，梳理出来主要的核心关键词，确定这个核心，找机会和领导多聊聊这些，思想上达成一致，剩下的就是一些体现的载体了，载体包括公司的报纸杂志， 宣传性的刊物或网络媒介，在制度的制定等方方面面的小细节都可以浸入其中。
个人认为企业文化这个东西很难做，难就难在老板对它的理解上面，所以这个前提很重要。我们公司的文化是爱国文化，但是这个文化是公司刚成立只有几十人的时候就形成的，一个破破烂烂的旧厂就飘着五星红旗，贵在老板的强力推动，至今已延续十二年，现在在爱国文化中衍生出延安精神、两弹一星精神，都是逐渐发展出来的。它也会随着时间的变化而逐渐完善。
如果你有兴趣，我可以向你推荐如何《从狼性文化到磁性文化》的方案，专门讲企业文化的。
企业文化的事往往比较虚，但有时候又比较实际，很难把握，没有很高明的想法，也不是我擅长的。
shaobao0512 发表于 2016-7-14 10:42 static/image/common/back.gif
企业文化建设，是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的，接地气的实操，说实话，比较 ...
感谢shaobao总精彩详细的解答
lgdhs 发表于 2016-7-14 11:45 static/image/common/back.gif
企业文化首先是一把手文化，你这是个分公司吧，那就更有些复杂了，还有总公司的因素存在。业务人员占多数， ...
感谢亲的热心解答哦
丙饼 发表于 2016-7-14 14:03 static/image/common/back.gif
分公司的负责人。。。难道关于这个企业文化的问题，你们总公司不会派人来么？说个不恰当的猜想，如果总公司 ...
谢谢丙版参与讨论，也是一个考虑的方面
个人认为，操作实际点：
1、运营目标明确：明确公司年度经营目标，分解至各部门、各岗位（通常一般民企做不到具体细化……）
2、组织系统完善：组织架构、职责分工、关键业务流程、标准、记录表单……
3、员工关系氛围营造：公司的核心价值观等概念，运营模式、发展历史……组织一定的凝聚力活动，加强员工向心力、协作意识等……
shaobao0512 发表于 2016-7-14 10:42 static/image/common/back.gif
企业文化建设，是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的，接地气的实操，说实话，比较 ...
分享的真好，学习了。