人的智慧是表现在不同领域的
企业文化建设，先要看看目前公司的整体文化氛围是什么导向，有什么积淀，倡导的工作、生活理念是什么，结合现在公司的文化导向，简明扼要总结出来。企业文化要说，也不能尽说，出发点与落脚点都在做。
1、确定文化理念后，各种场合说，大张旗鼓要说，先让大家知道文化是什么，导向是什么；
2、公司领导、部门经理以身作则去做、去实践，各级领导边说边做，告诉大家我们的文化导向就是这样的，我们的文化与用人、考核导向一致；
3、各组文化活动，辅助文化落地；
4、不好做，做好了很有意义，希望加油努力。
一把手有文化就好搞，否则光靠一HR企业文化是搞不来的，还是干点实际的吧！
中国文化就是共产党的文化，企业文化就是股东的文化。个人观点，不做评论。
在中国企业，尤其是民营中做文化，难就难在=老板文化，那谁敢去向上管理老板呢?
lgdhs 发表于 2016-7-14 11:45 static/image/common/back.gif
企业文化首先是一把手文化，你这是个分公司吧，那就更有些复杂了，还有总公司的因素存在。业务人员占多数， ...
谢谢分享，会不断去改进的
丙饼 发表于 2016-7-14 14:03 static/image/common/back.gif
分公司的负责人。。。难道关于这个企业文化的问题，你们总公司不会派人来么？说个不恰当的猜想，如果总公司 ...
可能分公司的负责人觉得总公司没有做到更多企业文化这一块，希望分公司搞一些特色出来，当然只要是积极向上的就OK啦
会飞行的草 发表于 2016-7-14 21:30 static/image/common/back.gif
企业文化确实很大的，但是我还是觉得企业文化就是公司老板所倡导推崇的，他必须深刻认识并支持这个东西才能 ...
不错，加油
七返九还 发表于 2016-7-14 21:59 static/image/common/back.gif
如果你有兴趣，我可以向你推荐如何《从狼性文化到磁性文化》的方案，专门讲企业文化的。 ...
是书吗？非常乐意，谢谢分享