企业做的过分了！
1、每个月都完成任务的话，那么是不是每个月都要提升销售额和毛利润，净利润。
2、三个季度不达标就解除劳动合同，那么公司解除多少劳动合同了？
3、企业扩张的时候如何用人？用谁？所有本地商超行业的人都被你榨干了，你还能用谁？
4、企业追求利润可以理解，但是这样榨干的方法，是严重反人性的，不结合实际的做法。
5、建议大家以后遇到这样的企业，就公布一下名字，看看他们的hr到底做的如何？如确实做到行业领先，能提升人效，而且满足企业持续发展的话，也可以给大家培训学习，同行业相互交流学习也是应该的。
sdkjrzb 发表于 2016-7-15 14:21 static/image/common/back.gif
从整个案例来讲，超市按照公司管理规定（因为超市管理比较严格，所以该做的签收管理制度等都可以视同已做） ...
说的在理。
楼主。我想就案例假设下。
如果在前两个季度不达标的情况下，公司安排培训后，结果还是这样。
能否算合法？
也想看看哪里做的不合法的地方，想看看如何应对~
bunnyhuang 发表于 2016-7-20 08:17 static/image/common/back.gif
楼主。我想就案例假设下。
如果在前两个季度不达标的情况下，公司安排培训后，结果还是这样。
能否算合法？ ...
首先你要先确认，胜任能力与否和业绩是否达标，两者之间是否是直接关系。确定来这个问题，我们才能来考虑接下来的问题
俊汐 发表于 2016-7-20 10:02 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
首先你要先确认，胜任能力与否和业绩是否达标，两者之间是否是直接关系。确定来这个问题，我们才能来考虑 ...
辛苦俊汐版主参与互动啊 {:soso__11973171428566012989_2:}
ly166 发表于 2016-7-20 09:57 static/image/common/back.gif
也想看看哪里做的不合法的地方，想看看如何应对~
你可以先自己根据案例，结合自身专业先分析一下，这样等看到案例结果时才知道自己的不足在哪里
懒猫琪琪 发表于 2016-7-20 10:04 static/image/common/back.gif
辛苦俊汐版主参与互动啊
应该的，互相学习提升
sdkjrzb 发表于 2016-7-15 14:21 static/image/common/back.gif
从整个案例来讲，超市按照公司管理规定（因为超市管理比较严格，所以该做的签收管理制度等都可以视同已做） ...
感谢sdkjrzb版主参与讨论啊
一二季度考核不达标，按流程应该对其进行培训，上岗后再次考核不达标的，可以安排转岗或者降级处理，解除劳动合同是最后一步才走的流程，而且需要资方提供的证据很多。