求助~应该如何预防骨干员工离职？
抓狂！抓狂！抓狂！骨干员工接连离职，老板很生气，让我们HR部门解决这个问题，真是不知道该怎么办了。只能求助大家啦。
事情是这样的，我们的生产经理和销售经理都是在公司干了10年的老员工了，从公司成立之初就在公司工作，都是从最基层的岗位一步步做起来的，现在是公司的骨干管理人员。可以说他们对公司的发展功不可没，公司也非常重视他们。
然而不久前，意外的事情发生了。骨干员工接连离职，其实我们公司的福利还是可以的，收入排行也适中，也会在各个节日为大家发放福利等，从发展来说，公司也是非常重视的，也有完善的内部晋升制度。但是就是留不住人才。
我们现在对骨干员工离职的问题特别头疼，在这里特别想请大家帮忙分析分析， 如何更好的预防骨干员工离职？
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这个要具体问题具体分析，员工离职的原因有很多，包括行业发展，薪资，公司内部环境，个人需求等等方面，至于骨干员工就是核心人才哦，这个方面，没有具体事例，真的不好说明。 每个人离职原因都是不一样的。。。贵公司可有离职访谈？实在不行就做个调查问卷，做个反馈呗。。 骨干离职确实很抓狂，不外乎文化、内部环境、领导关系、待遇等，还是得多了解情况再判断。我们也有类似情况，不是一朝一夕能解决的问题。 欢迎大家参与分享讨论啊 离职面谈也要做好，帮助员工分析离职的利弊，了解t的他们的实际需求 对于核心骨干员工的离职，我们需要去做好离职面谈和深入分析：
1、当骨干说要离职，你要第一时间了解情况，什么原因导致离职？按常理，能够在公司做10年的老员工骨干应该是对公司非常认可了。那么是什么原因导致他有这样的想法呢？离职创业，换了新领导适应不了，升不上去，工资未达到预期等等，需要我们通过面谈以及私下和其关系密切的同事家人了解实际情况。
2、了解情况后，确定是否需要挽留，怎么挽留需要想对策，必要时候可以请老板出面挽留，能让老板出来挽留，员工会觉得充满尊重和感恩。
3、我们也需要反思，为什么我们的核心员工会离职？为什么我们没有察觉到？我们是否有后备梯队？这些我们有没有做好。等员工提出离职，想必是对公司很失望了，这个时候来面谈，结果不会好到哪里去。但如果我们提前察觉异样，有针对性的去解决他的困难和不满，及时疏导员工情绪，员工自然也就没有其他想法了。 kevinpan 发表于 2016-7-28 09:20 static/image/common/back.gif
对于核心骨干员工的离职，我们需要去做好离职面谈和深入分析：
1、当骨干说要离职，你要第一时间了解情况， ...
感谢kevinpan亲的精彩分享哦 骨干员工接连离职，接连，说明是有好几个。是否是组团一起去新公司，或者遭遇别人团队性的挖角。这些你们HR都可以通过面谈，调查等等得知。只有得知真正的原因，你们才能有新的对策。 看来是被挖墙角了？觉得公司可以给到的尽量争取留下来