工资定薪要与岗位，个人能力，绩效挂钩。
适当降一点也可以。这需要老板、HR部门、员工一起聊
懒猫琪琪 发表于 2016-8-18 10:14 static/image/common/back.gif
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分享的太棒了，思路也很清晰
我也来学习学习……{:5_239:}
好学习天向上 发表于 2016-8-17 16:25 static/image/common/back.gif
同级同职为什么会差别这么大，是工作内容不同吗？
涨工资都不一定高兴，何况降工资了，还想着员工不会有什 ...
工资差距问题就是因为这两年高薪挖人造成的，公司效益虽然不错，但也不能单纯把低的加上去。这样并不能完全解决问题。会出现问题，还是薪酬管理没做好，想趁着现在直接把薪酬标准制定下来，避免再出现类似问题。
lgdhs 发表于 2016-8-17 16:46 static/image/common/back.gif
造成这个现象出现的根本原因是：招新人时抬高了新人的薪酬，理由是少了人家不来，没办法，为招人来，只有如 ...
很不错的办法，感谢分享。
宇一子衿 发表于 2016-8-18 09:13 static/image/common/back.gif
核心问题就是没有处理好两个公平：薪酬的外部公平和内部公平。建议：1、梳理一下公司的薪酬策略，跟公司领 ...
办法是没错，但基于现状，操作中肯定会出现很多问题，所以也不能直接这么调整。
sdkjrzb 发表于 2016-8-18 10:08 static/image/common/back.gif
薪酬的问题往往是公司至关重要的一类问题，也是作为人力资源部不能直接插手处理的重大问题，我建议你可以向 ...
这也是个好办法啊
zylove 发表于 2016-8-18 10:12 static/image/common/back.gif
薪酬没有绝对的公平，也不可能所有的都中规中矩，应该允许有一定范围的混乱。而且研发主管为什么就一定不能 ...
通过绩效控制，薪酬低的做得好就可以加，薪酬高的做的不好了也有理由降。这个办法好，感谢。
懒猫琪琪 发表于 2016-8-18 10:14 static/image/common/back.gif
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这个办法太好了，一定要记下来。