用好渠道一直是个难题，期待大虾分享。
招聘渠道实在太多了，花了时间最后收获甚少
不能用的太多我感觉，适合自己的
本帖最后由 职场大BOSS 于 2016-9-12 11:05 编辑
渠道其实知道很多，但是怎么用真是不知道，查半天也要不清楚，期待大虾分享分享。
以下观点来自9万友qq群家人分享：
二十一世纪的招聘不再是规模作战时代，我认为应该是进入游击战的阶段。
当然人力资源管理游击战概念：有所区别军事游击战。人力资源的游击战核心就是：方法多样化，人员结构多元化，战术本地化（土办法）等。
网上看到的一个很好的额分享（转）
这是一个数据管理的时代。因此，人力资源管理也必须得到数据的支持才能更加给力。那么对于招聘而言，除了日常的相关数据统计之外，建立人才数据库就是实现招聘管理数据化的关键一步。为数不少的企业没有建立储备人才库。有的即便建了，也只是例行公事似的“堆砌”，没有筛选也没有实行分级管理。 我们是这样做的：不是所有的简历都进入数据库，而是有的放矢地分级管理。即：通过简历筛选后，筛选出来通知面试的人员才有“资格”进入数据库。然后根据岗位重要度、面试成绩等进行分级管理。尤其是对于面试通过，但由于取舍的决策原因，或是由于应聘者自身的原因没能入职者，会进行重点的“管控”。注意：我说的是“管控”！关键在于“控”字。但重要的一点那就是——尽可能地保持顺畅地联系沟通。 也正是因为我们有了强大的储备人才数据库，并加之有效的管控利用，让曾经“心仪”的人成了我们的储备资源，从而使以上的许多类似问题迎刃而解。
招聘工作来于需求，始于渠道，也就是说有了人员需求和计划后，就得寻找合适的招聘渠道去招人了。倘若是招聘渠道选错了或者没用好它，那就很难找到你所招岗位所需的哪一类人，找不到这类人，纵使你有再专业的面试技巧也枉然，因为选人你找错地方了可见，选什么样的渠道去找什么样的人，
曾经有一些免费的网站摆在我面前，我没有珍惜，等到我发现的时候，发现他们已经收费了