新员工培训后就跑了，HR该如何应对？
最近公司招聘了一批比较满意的新员工，这些员工都是工作了1-3年，有一定经验、也非常有发展前景的人才。公司想把他们作为未来的核心人才进行培养，因此在他们进入公司后就安排了一系列相关的技能培训。然而在完成培训之后，这些人却接二连三的选择了离开。
这让我们HR非常不解，想问问大家，员工受训后离开主要有哪些原因？又该如何避免？
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查找原因与根源，制订应对措施，落实责任持续改进 解铃还须系铃人
如楼主所言，这些人有工作经验、又有发展前景，拟重点培养，却在培训后陆续离开。直观分析，就是新员工经过在培训这段时间，发现公司不是自己想要的公司，于是就离开了。
当初既然来了，应该对待遇和岗位都是认同的，现在离开，可以从三方面找原因，去猜测：
1、入职时候谈判的各类条件是否在入职后给与满足，不满足，员工就离开；
2、入职时候是否夸大公司，员工发现招聘人员故意夸大，于是失望离开；
3、入职后，新员工跟踪不到位，员工入职前的期望和实际看到的有差距，不能接受，离开；
人力或者是其他人员找几个离职的人员，私下好好聊聊，问问他们具体的原因，他们真心说出来的原因才是真正的原因，然后再制定改进措施，避免再次发生同类现象，浪费人力物力财力。 如果培训之后陆续离开，是否与培训内容有关，比如觉得培训的情况与自己实际了解到的公司情况不符，新员工主要入职培训，熟悉公司的制度，文化，切记夸大愿景，让员工觉得不靠谱，只是个人建议，还请结合实际情况。 首先我说一下我的观点，你们公司表里不一。
培训过程中就走人，我觉得一个非常重要的原因就是你们现有的员工你们做的到位吗？更何况他们这些还没有到岗的人呢？打个比方说，一个人如果连陪自己的父母吃顿饭的时间都没有，就是没有看重父母，更何谈他对待朋友的关系以及其他。我觉得公司应该在以下几个方面做改变：
一、对现有公司员工进行一次外部调查公司介入的员工满意度调查。从中发现公司目前的政策、生产方式、未来发展潜力等方面需要进行改变的东西。也许你们的工资待遇都不错，但是其他的人文、生存环境呢？
二、人力资源招聘或许需要改变。如果说有人走这很正常，如果人走光了就不正常了。是否与当时的招聘宣传没有一致起来呢？
三、公司现有老员工你们公司真的了解吗。可能公司的企业文化（官方的）鼓瑟的非常漂亮。当时公司内部的小团队文化呢，是不是成为了有益补充呢？这一点是最要命的。培训的人员如果听到或看到公司现有员工的状态会作何感想，走还是不走呢？
四、组织培训的人员呢？
我觉得应该从以上四个方面进行查看，或许能找到问题的症结。 问题太广，建议三现三化后再提出主题。 对于这些人员的培训投入，只能是自己认亏。因为没有任何法律法规支撑你对新员工培训的追偿。
吸取教训吧 1，离职面谈和离职回访，再加上内部收集资料，找出导致新员工离职的真正的症结。
2，留下来的人也是适合企业的人员，这些人对比离职的那些人的不同点是什么，正式两者之间的差异点才使得这部分人留在企业中，这些差异点就是再次招聘时候需要注意考察的因素，这样可以降低试错成本。
3，通过原因分析，找到合适的解决途径，如果问题出现再无法解决的层面，那就要适当降低相应的条件。
个人见解，不喜勿喷，哈哈哈！ 首先这些员工公司觉得满意，但是对于应聘者来说未必，分析如下：
1.员工未满3个月就离职，多半是和面试官有直接的关系，面试官是否在面试过程中把公司的岗位内容、职责、发展前景、薪资福利、企业文化等这些求职者比较关注的点讲解清楚；
2.面试官对于这些岗位的理解是否到位？招的是优秀的人才还是适合的人才？
3.求职者比较在意的薪资、发展，面试官是不是在画大饼，等求职者入职后发现并不是自己想要的，然后公司有技能培训，肯定是要选择培训完再走；
4.面试官是不是把公司要好好培养他们的这个想法传达给求职者？现在找工作的人还是比较关注培训；
解决办法
1.面试者在面试过程中，一定要讲解清楚，避免造成公司的用人成本；
2.如果这些技能培训是公司花很多时间、精力、费用组织的，可不可以和培训中心或者部门经理沟通一下，出一个相关的文件，让被培训者签署；
3.刚入职的员工，还是要时不时的跟进一下他的工作状态，随时做好补充人员的准备。
以上是自己的一些观点，但是并不了解公司的具体情况，所以可能并不全面，希望能多多交流。