论坛 › 培训与发展 › 新员工培训后就跑了，HR该如何应对？

左岸烟逝 发表于 2016-9-23 13:30:40

杜小玉 发表于 2016-9-22 17:32 static/image/common/back.gif
首先这些员工公司觉得满意，但是对于应聘者来说未必，分析如下：
1.员工未满3个月就离职，多半是和面试官有 ...

这个真是说到点上了，我们觉得很满意的人才，并不一定是适合的人才。

左岸烟逝 发表于 2016-9-23 13:32:05

我是你的HR 发表于 2016-9-23 08:17 static/image/common/back.gif
如果是你所在公司真实情况，那我说句不爱听的，你不去问他们找原因做分析总结，来这问，走错方向了。{:5_20 ...

也有问过，但都是新来的又很快离职，基本都是很敷衍，没有得到有效的反馈。

左岸烟逝 发表于 2016-9-23 13:32:56

Lucyu 发表于 2016-9-23 09:13 static/image/common/back.gif
通常不外乎两个常见原因：一方面是企业对员工的培训无效果，员工认为学不到东西，最终因为不能胜任岗位或对 ...

本质来说真是这样，那，怎么应对呢？

花落香凝 发表于 2016-9-23 13:32:59

杜小玉 发表于 2016-9-22 17:32 static/image/common/back.gif
首先这些员工公司觉得满意，但是对于应聘者来说未必，分析如下：
1.员工未满3个月就离职，多半是和面试官有 ...

不错的分享，学习了

左岸烟逝 发表于 2016-9-23 13:33:38

成长的HR 发表于 2016-9-23 09:41 static/image/common/back.gif
在我看来，员工入职培训的同时也在跟其他老员工了解公司，所以应该是培训与内部企业文化氛围的影响，或者是 ...

是呀，每个人的原因可能都不一样，那有没有什么办法可以避免呢？

左岸烟逝 发表于 2016-9-23 13:34:44

Rim雨轩 发表于 2016-9-23 10:36 static/image/common/back.gif
首先招聘是个双向选择，介绍企业实事求是，否则员工来了发现不是想的那样，必然走。 ...

呃，就我们来说，没有夸大啊。

左岸烟逝 发表于 2016-9-23 13:35:38

龚蕾 发表于 2016-9-22 09:25 static/image/common/back.gif
企业文化留人

对于刚来的人，说这个貌似太早了？？？

左岸烟逝 发表于 2016-9-23 13:35:56

jhzhuzy 发表于 2016-9-22 10:08 static/image/common/back.gif
查找原因与根源，制订应对措施，落实责任持续改进

总结的很精辟

左岸烟逝 发表于 2016-9-23 13:36:23

shaobao0512 发表于 2016-9-22 13:08 static/image/common/back.gif
对于这些人员的培训投入，只能是自己认亏。因为没有任何法律法规支撑你对新员工培训的追偿。
吸取教训吧 ...

就是想知道怎么避免呢

vimas-papa 发表于 2016-9-23 13:39:36

会不会是环境氛围与之前了解到的信息相差很大。

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