sdkjrzb 发表于 2016-9-27 14:14 static/image/common/back.gif
一方面，我想这里面是不是有一个级别不对等的问题。譬如这个案例中的面试安排，不知道楼主是什么级别。高级 ...
严重赞同，外企这种情况多。
zylove 发表于 2016-9-27 10:59 static/image/common/back.gif
首先和面试官约好面试时间，最好确认后用邮件的形式确认下来
然后到时间点10分钟之前左右和面试官确认面试 ...
感谢zylove的提议哦
sdkjrzb 发表于 2016-9-27 14:14 static/image/common/back.gif
一方面，我想这里面是不是有一个级别不对等的问题。譬如这个案例中的面试安排，不知道楼主是什么级别。高级 ...
感谢sdkjrzb版主的精彩分享
丙饼 发表于 2016-9-27 20:31 static/image/common/back.gif
不知道是什么岗位呢？一定要这位经理出马么？如果不是什么要岗的话，建议你可以和经理交流一下，看看是否可 ...
感谢丙班版主出谋划策哦
职位不对等，可以让人事经理帮忙协调解决，制定两套方案，在其下次面试如有突发情况，令其制定一个人进行最终面试。
zylove 发表于 2016-9-27 10:59 static/image/common/back.gif
首先和面试官约好面试时间，最好确认后用邮件的形式确认下来
然后到时间点10分钟之前左右和面试官确认面试 ...
这个主要是会有个职级差，招聘中心也是一个相对比较弱势的部门，，而且用人部门也是我们的客户，会对我们部门的绩效做出评价。
丙饼 发表于 2016-9-27 20:31 static/image/common/back.gif
不知道是什么岗位呢？一定要这位经理出马么？如果不是什么要岗的话，建议你可以和经理交流一下，看看是否可 ...
我们公司都是哪个部门用人哪个部门的去面试，而且这个是主管岗位，也只能经理去面试了。
langdao125103 发表于 2016-9-28 09:44 static/image/common/back.gif
这个主要是会有个职级差，招聘中心也是一个相对比较弱势的部门，，而且用人部门也是我们的客户，会对我们 ...
1、绩效是结果，人找到就是绩效，没找到就是没有绩效。如果业务部门经常不面试一定会降低HR达成绩效的可能性。
2、HR并不能只是服务部门，一定要有原则，否则就只是管家婆。
3、业务部门如果因为投诉他们而对HR评价低这依据是什么呢？难道HR就没有权利投诉业务部门？放弃自己应有的权利的话HR就是自寻死路。
两次都是正好恰巧在开会？
HR 夹在间也挺为难，面试者人家也是时间宝贵，感觉对贵公司的印象很打折扣哦