对待这种情况，我认为是需要从这么几方面考虑
1.面试办法之类的规范性制度，流程是否制定实施。有时候公司的内部管理存在问题，而又没有相应的办法制度，造成没有规矩，大家做一件事情全靠职业素养和个人素质，以及和当事人的关系。
2.面试的规范性推进是否合理，如果是你一面之后，就让高级经理面试或者，求职者本身就是很低级的职位，还要求高级经理面试，这就是流程设置的问题，严重浪费人力资源。
3.内部沟通的完整性。如果大家的职业素养不高，管理有不严格，那么做与不做，迟与不迟，也就无所谓了。
4.也有楼上说到，高级经理所在部门根本就不想招聘，也就是岗位需求不紧迫。
5.人资部门也可能是你本人与公司融合不好。
6.高级经理确实忙，临时性的工作太多，造成他也无所适从。
作为应聘者，如果等待时间很长，不仅会降低对公司好感，同时，如果应聘者有多个机会在手，可能就会放弃这次机会，即使应聘者面试成功并入职，也有可能形成公司HR做事业余的印象，对以后HR工作展开持消极态度。
建议从多方面入手：
1、加强面试官的意识，让面试官意识到面试的重要性，并养成提前做好面试准备的习惯，纠正随意面试的态度，这更多是企业文化在员工行为的反映，因此这种工作态度和习惯的建立是一个长期过程，但若一旦形成，将会持续使用，不会因面试官离职而有不同。
2、HR在确定面试时间前一定要和面试官确定好时间后，再和应聘者沟通确认，若双方有任何时间不适，一定要再次沟通敲定，不要含混带过。
3、在和应聘者确定面试时间的时候，强调准时，让应聘者意识到准时的重要性，不要出现先让面试官等，等应聘者到的时候，面试官又有其他安排，从而造成应聘者等待时间过长。
4、如果应聘者到的时候，面试官确实在做重大安排的时候，HR可以安排茶点、杂志给应聘者消遣时间，不要让应聘者等的时间感到尴尬、不受尊重。
个人觉得，有效的沟通最为重要；
我有的时候也很反感，很简单一件事情，当面或一个电话立马能沟通完的事情，非要邮件飞来飞去，给人的感觉很不好。
如果这种情况也只是偶尔出现，作为招聘者可以有时备个应急方案，比如增加一个人格测试环节或者其他技能水平测试环节等，如果用人部门经理经常出现这样的情况建议在职位不对等的情况下首先汇报给部门领导，由上级领导发邮件或者口头跟他们讲讲会好很多
学习学习
爱吃泡菜 发表于 2016-9-28 13:33 static/image/common/back.gif
要求高级经理指定代理面试人（副经理、副主管等），以备他不在或者开会，可以代替面试 ...
嗯嗯，这个办法可行
shaobao0512 发表于 2016-9-28 15:44 static/image/common/back.gif
对待这种情况，我认为是需要从这么几方面考虑
1.面试办法之类的规范性制度，流程是否制定实施。有时候公司 ...
嗯嗯，感谢您的分享
hongling918 发表于 2016-9-28 15:51 static/image/common/back.gif
作为应聘者，如果等待时间很长，不仅会降低对公司好感，同时，如果应聘者有多个机会在手，可能就会放弃这次 ...
嗯嗯，感谢您的建议