论坛 › 培训与发展 › 辛苦开展了培训 员工的感觉就只有累？

aderly 发表于 2016-10-15 16:27:32

shaobao0512 发表于 2016-10-13 15:33 static/image/common/back.gif
这真是一个好话题。培训怎么搞才能有效有趣有吸引力；培训与工作考评如何协调，即工学矛盾锄禾处置

首先： ...

培训的真正需求是什么 ？培训的目标是什么？这两个问题提的非常好。

丙饼 发表于 2016-10-16 20:49:57

学习了，已收藏~{:4_78:}

aderly 发表于 2016-10-17 08:27:02

Lion890710 发表于 2016-10-14 16:46 static/image/common/back.gif
我遇到的情况就是公司再这么做，再怎么聊天员工员工总像防着公司一样，不讲真话，访谈的时候呢，都是说好 ...

这位童鞋提出的问题，需要拓展思考的角度和范围，也要去寻找一些问题的根源。比如说，员工不配合沟通。问题是什么？沟通对员工没有好处的，是不是问题之一。员工觉得人事部不诚信，是不是也是？
什么样的培训是员工感兴趣的呢？能够带给他发展，加工资的是不是感兴趣的呢？有没有从岗位匹配的角度去设计相应的课程？有没有从职业生涯规划的角度去设计课程。
思路打开了，会有解决的方法的。

小花雨 发表于 2016-10-17 09:48:33

培训时间也不合适，正是销售忙的时候。前期调查准备工作没有做好

Jeweler 发表于 2016-10-17 10:49:20

非常好的案例哦

Gordonr 发表于 2016-10-17 10:57:04

抓不住员工的需求，的确很费劲

瀞瀞的记忆 发表于 2016-10-17 11:19:01

每次有种劳民伤财的赶脚

xitang 发表于 2016-10-17 13:20:47

做好培训本身就不是件容易的事情，而要使培训起到立竿见影的效果也就更难啊

小新、没蜡笔 发表于 2016-10-17 15:27:00

我们也面临这样的问题

JACK-CHO 发表于 2016-10-18 15:10:11

问题点：
1.培训周期有点长；
2.与实际不匹配；
3.培训需求定位不明确  
4.学员是培训的用户，而学员的上级才是培训的客户；
......
根据过往经历，建议培训小而精，不要追求大而全，少花时间，少花钱，运用互联网技术，减少面授的占比。

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