支持一下话题，很多新员工培训都会遇到。有时可能没有那么全面
我们公司是入职一拨人才会一起集中培训一下
木有激励，木有激励，重要的事情说三遍{:5_245:}
说多了都是泪呀
入职引导、制度引导和文化引导
楼主是否能介绍一下贵单位是什么性质的企业。最好的激励就是培训完在职业发展和个人收入上有体现。或者可以进入导师队伍。对导师有一个考核和激励。还有就是参加培训的次数计入员工考核结果。不够一定的次数考核或者调薪受影响。
供参考哈
我是来学习的，吼吼
selinahr 发表于 2016-11-14 15:51 static/image/common/back.gif
楼主是否能介绍一下贵单位是什么性质的企业。最好的激励就是培训完在职业发展和个人收入上有体现。或者可以 ...
这个方法感觉不错
看了你的需求，心一定很着急，也让我想到我当年求救的情形一样，我大至明白你的意思。我要表达的是另外一个意思，培训要从一个整体去规划（通盘考虑）与你的上司或者老板建议，如企业行业，企业发展，产品内涵等及培训所投入费用和要达到什么样的效果等等，不然培训二字就变成“时髦”了。
个人理解：公司的人力资源的培训部门或者培训组，对企业员工的培训规划，一定要结合企业发展，企业文化来，不同时期的发展与文化，对员工的培训与侧重点不一样，新员工培训也是如此，假如企业人力资源管理成熟，员工职业发展方向明确，那新员工培训方向应该是明确的，那你也不会在上面来求助，不知我理解正确否哈。如真是我预言那样，马上年底了，你可以通盘考虑17年培训规划，包括你的在职员工。
比如：我目前集团公司的企业文化发展侧重点在创新，战略与变革期，由于人员变动较大，员工心态浮澡等，这个时候我的人力资源管理之培训规划在团队凝聚与执行力，制度管理及人才梯队管理这三大重心处，再结合你所描述的常规培训。至于方式有很多种，我就不一一列举了，因为每个企业性质不一样，希望你看到能帮到你或者启发你重新定义对对新员工的培训思路。
菜鸟姐姐，祝你工作愉快！
先看你能从老板那里争取来多少费用