RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
老板玩游戏的时候在想什么?我们不知道.只要老板的大方向是对的,能让企业做大做强,让员工有自豪感就是好老板,哪个伟人没有很多缺点,我们要有容人之肚.RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
BOSS会随着环境和条件的变化而“权变”，HR们要么说服BOSS改变方向，要么尽快“揣摩”BOOS意图应变；不然就是你走人的时候了！RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
当他们违规时，你出来指正，他们常会说：人是活的，制度是死的，改制度呀！真是没办法。RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
按理制度已定,无论是员工还是经营者都要遵守,但在中国的私企或国企,要求经营者遵守是要靠自身的素质的(毕竟只有极少数人).别人都说做大事的人可以不拘小节,但本人以为他在公司违规,此种事并非小事,这种行为轻者--影响经营者的凝聚力;重者--影响企业文化.这无疑是企业的成长中的"毒药".
做为HRM,我可以向经营者提议将制度中与他违规的条例删除了,这样大家都好操作。
老板毕竟是特殊一员啊！
在现实中，如果老板以身作则毕竟是善之善者也！不过，绝大部份的老板并不愿意遵从这个游戏规则。在这里老粗就说说个人意见，但愿能抛砖引玉···作为HR，应将所有事情的性质区别对待和区别处理，尤其是对待老板，更应遵从“大事讲原则，小事装糊涂”的规则。老板若是违反了比较严重的规定，比如在禁烟区抽烟，或者违反了会导致意外发生的规定，以及违反了相关法规等，这些就不是小节了，务必要及早提醒以期改过，否则必定是你的失职！当然，面对老板提出抗议时必须要懂得婉转和真诚，这里面的技巧老粗就没有太多的见议了，因为老粗在老板面前提意见真的是撞板太多了所以没有资格说太多，只能说不同的老板用不同的方法！作为HR，敢于坚持原则原本是必备素质也是优秀品质，不过话又说回来，不管做什么事情，都要着眼于事情的结果才对，作“无用功”只会浪费时间，有时候还会“好心没好报，吃不了兜着走”。事实上也没有哪个员工敢于跟老板平起平坐，有没有见过员工会说“就你老板能上班玩游戏为什么我们就不能”？大概没有！所以说啊，在一些小节上面，只要不会影响到其他员工，老板喜欢做什么，就由他去吧。当然，如果你自问能让老板能全力支持你并且能身体力行以身作则，那没说的，老粗可真的是“I服了YOU”！！
当然了，老粗只是说对老板一个人“小事装糊涂”哦！至于凭裙带关系作威作福，老粗可谓深恶痛绝，也为此因处理不善而付出过沉重的代价。只是老粗生性就“顽固不化”，也并不是仅以个人得失作为处事原则，所以也就至死“不思悔改”罢了！呵呵！虫虫们顶啊！用户“大老粗粗”于2006-1-12 12:52:41编辑过此帖。
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看HR自己的定位了!如果打工,就只要旁敲侧击,传达意图即可,至于老板是否整改无关紧要.因为所有的员工都明白,那是老板!
如果是想做一番事业,则需要谨慎谋略,小心策划,务必让老板知道其中厉害而疼改前非!!如若尽万全之策仍然不能改善,那就赶紧换地方!!
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老板的工作更多是在决策上，而不是在平时的一点点的工作，因此，老板上班做一些其他的事情，那是应该的。我倒不是很介意老板上班在做什么，只要老板的决策是对的，我们做事情的时候给我们足够的空间，那就行了。RE:[原创] 论坛专题：老板带头违规，HR该怎么办
C：有些人认为：“工作也好，生活也好，开开心心就好”，所以只要不遇到原则问题就完全可以一笑而过：我觉得这样好点虽然有点无奈
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偶爾看到老板在办公室里打游戏、打牌，亦不避忌所有员工；发怒的时候骂人不留余地……前者說明老板當天真是優閒且很無聊,作為hr的一員,我個人看到會走過去,不如我帶您去工廠轉轉看看一些好東西.後者說明老板因事或因人很生氣,不妨走過去,轉移老板注意力,并表示此事交給您來處理就可以了,不要生氣,注意身體!
如果老板经常老板经常违规操作，让下面摸不着头脑，下面的人如何来开展工作……
這樣老板就是不足以共事了,如果真的不幸遇上了,赶快另謀高就吧.別浪費時間了.