[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
我司的年度培训计划有分内训和外训两部分,但是要各部门提交培训需求时,他们都拖拖拉拉的,一点都不积极.现请问大家:
1、有何提高他们对培训的重视程度？
2、培训激励应如何做？（我司现无培训激励）
3、怎么看培训效果？特别是参加外部培训的人员的培训效果如何测量？
4、是否有针对生产员工的培训制度？有很多员工都是老员工，在公司服务10多年的。
以上，请赐教，谢谢
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是呀,我们公司也制定了培训计划,但是每月月底要各部门上报下月培训计划时,各部门都是拖拖拉拉,什么生产计划紧张呀,没时间之类的东西呀!烦死了.他们也不想想培训是为了什么.答案还不就是为了提高员工的工作技能及自身素质培养,提高工作效率,为大家在生活福利方面进行改观!!!用户“小沟沟”于2006-5-6 11:33:44编辑过此帖。
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彼此彼此，一样命运呀！RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
应该让员工认识到培训是对他们的一种福利待遇RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
我觉得这个问题不应该单从培训本身去解决，员工中不重视学习应该是一个企业文化的问题。还有其他一些问题，都需要联系在一起考虑，因为管理是一个体系。不应该单纯的拿出一方面来谈论。培训可以与其他的管理挂起钩来，比如和绩效、和晋升和薪酬等等
培训分三步走：第一步：把员工拉到课堂；第二步：让员工认识学习的重要性；第三步：让学习成为一种习惯、一种文化。
我的QQ：15037831，希望和大家多交流！
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我比较认同csd34的看法,他的看法可以借鉴.另谈谈本人的看法:培训体系的建立应在三年前许多企业都开始导入,但没有弄清楚为什么要开展或建立培训体制?更没有导入或建立培训体制的正确方法,而是盲目地跟随潮流或机械去运作(甚至连主导的人都不知道为啥要企业要建立培训)!倘若您的企业是这样的状况,培训又如何建立?一.培训应从人性的角度去分析:如我们小时候要上学一样,因为上学是为自己读(为自已的将来),反过来太多人的去上学,则有助于社会素质的提升,国家才会富强.企业难道又不是吗?所以要建立培训效果的测试与培训绩效的考核-----则要让全员明白培训的重要性与必要性.
二.应让公司高层参与培训中来(要让他们知晓为什么中国80年代要推行九年制义务教育,"十年树木,百年树人".员工群众素质提升,对企业长远发展是重大的基石),有高层支持,自然就减少了推动的阻力.
三.培训内容的确定:培训的教材与提纲项目主导人要亲自审批与重视,若没有系统的培训教材(泛味的),可能会导致培训者的厌烦心理!另培训的讲师要专业-----要建立合适的培训教材与培训人才.
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我们公司也是不过我正努力改善中~~~~~~~~~~~~..
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这是个普遍的难题，置顶讨论！RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)
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从二个方面着手，一是让他们认识到培训给他们带来的好处，这个方面需要做好培训需求，给员工安排合适的培训，提高培训质量，让他们真正的觉得培训有用。二是让他们认识到不培训的坏处，这个可以跟培训考核 ，引进竟争机制等结合起来。