[原创] 【讨论】中小企业管理人员的绩效管理。
小弟的浅见：1、考核周期：季度、半年度、年度
2、考核指标：部门绩效30％＋管理绩效50%＋态度行为能力20％
3、考核对象：部门主管级及其以上人员
其中管理绩效，从部门绩效成绩的提高程度、速度和部门目标实现的角度考核，实在很浅薄，请大家一起来讨论，一起来提高。
补充：部门绩效即从公司绩效指标中分解到部门级别的指标的绩效得分。
管理绩效即衡量及考核管理者是否进行了管理，管理的效果如何。
其实说简单点就是，管理人员的绩效体现在哪里？如何进行考核？用户“王唯径”于2006-6-9 10:02:10编辑过此帖。
RE:[原创] 【讨论】中小企业管理人员的绩效管理。
考核周期：因行业和企业具体情况而定，无固定模式。考核指标：依具体的考核周期而定，像能力类的指标最多一年考核一次吧
至于“部门绩效”和“管理绩效”，请先描述好定义，否则缺乏讨论的基础。
考核对象也很重要，离开考核对象谈周期和指标是不全面的。
RE:[原创] 【讨论】中小企业管理人员的绩效管理。
如果是一直在一家公司，已经做到中层以上领导干部，说明他们的态度、勤奋程度还是可以的，并且通过政体部门的绩效可以体现出来，所以鄙人认为能力这方面只做年考即可。另外，需要加大部门绩效的考核比重，因为绩效才是一个部门工作成果的最终体现。RE:[原创] 【讨论】中小企业管理人员的绩效管理。
管理者的职责：计划/组织/领导/控制/监督/考核。。等等对于这些职责的履行上，如何考核呢？
计划和控制：计划完成率？
组织和领导：相对长周期的定性评价，上级和下级同时进行？
考核和监督：考核不公/差错的次数，监督不力造成下属出现差错的次数等
刚刚想到的，请大家来指导我一下，谢谢了。
RE:[原创] 【讨论】中小企业管理人员的绩效管理。
其实，在下认为，有时候做绩效也是从一方面提醒员工注重提高自己，比如，考核他们的创新意识，或是服务理念，事实上是希望能使他们在头脑中留有深刻的印象，这可能是更重要的。RE:[原创] 【讨论】中小企业管理人员的绩效管理。
我很同意楼上的看法绩效考核的内容并不是一成不变的，要根据实际情况进行改变。
在设计指标之前一定要与公司高层有充分的沟通，了解高层的在考核指标上的偏重，因为高层管理者会更多站在公司战略高度思考问题，设计出来的指标也会更加容易得到他们想要的结果
RE:[原创] 【讨论】中小企业管理人员的绩效管理。
RE:[原创] 【讨论】中小企业管理人员的绩效管理。
“管理绩效”的体现之一：指标名称：下属平均绩效成绩的提高程度；
指标定义：考核期内，所负责的部门内所有人员绩效得分平均分的提高程度。
目的：不断提高管理绩效
计算公式：（本月下属绩效平均分－上月下属绩效平均分）/上月下属绩效平均分×100％；等于0得满分；小于0时，每1％扣20％的分数；大于0时，每1％得50％得分数
责任人：部门经理
信息提供者：HR Dept.
考核周期：月度
指标极性：越大越好
计量单位：％
RE:[原创] 【讨论】中小企业管理人员的绩效管理。
有些指标好设立，不好考核,例如"考核不公/差错的次数，监督不力造成下属出现差错的次数等",这些出错的次数谁负责跟踪,谁负责统计?从职能上来说，应该是该职位的直接上级，但是在很多公司存在这样的情况，尤其是对于行政和人事等工作人员，他们的工作差错平时并不引人注意,所以他们很多差错次数都被上级给忽略掉了.又有哪个上司那么较真，对每个差错记录在案呢?所以，很多考核指标还是流于形式!
Re:
以下是引用王唯径在2006-6-12 16:36:05的发言“管理绩效”的体现之一：
指标名称：下属平均绩效成绩的提高程度；
指标定义：考核期内，所负责的部门内所有人员绩效得分平均分的提高程度。
目的：不断提高管理绩效
计算公式：（本月下属绩效平均分－上月下属绩效平均分）/上月下属绩效平均分×100％；等于0得满分；小于0时，每1％扣20％的分数；大于0时，每1％得50％得分数
责任人：部门经理
信息提供者：HR Dept.
考核周期：月度
指标极性：越大越好
计量单位：％
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呵呵，
这个指标看来很有新意，但有很大的风险哦
为了在这个指标上得到高分，部门经理可能会采用很极端的方式：有计划地提高部属的绩效考核分数。
无论是采用哪种考核方式，部门经理只要真的想提高部属的考核分数，都是完全有办法的。
绩效指标有很大的导向性，你考核什么，就就会得到什么。这个指标考核“绩效得分平均分的提高程度”，得到的必将仅仅是分数的提高，而不是真正的管理绩效的提高。
所以我大胆断言，楼主的这个指标必将失败。