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关于原创生产奖励基准

2012-2-28 11:21| 发布者: 蟹蓝| 查看: 747| 评论: 34|原作者: 海之怀抱

摘要: 安全生产奖励制度对于企业的发展有很好的推进作用,安全的生产对于维护企业的正常经营有着很重要的作用.其中安全生产中的奖励有着至关重要的作用.作者用一个表格来详细的解释了安全生产奖励制度中的生产奖励基准,为广 ...

生产奖励基准


1、对象：生产相关人员　在职1月↑

2、频率：1次/月   现金发放　每月末结算，次月10日前会议时公布发放。

3、原则：超出计划生产（85%基准）的物量, 按照超出的台数和单台奖励金计算, 总额提取奖励金，奖励时考虑部门,出勤,考核等情况, 计算时系数参照

计算方法=A*B*C*D

人均金额(A) * 部门(B) * 缺勤时间(C) * 当月考核(D)
(实绩-计划)*5元/台
－－－－－－－－－
   相关人员数		 直接    1.0
间接        0.8		 16小时↓    1.0
24小时↓    0.8
24小时↑    0.5		 S/A     1.5
B       1.0
C/D     0.5


实绩-生产实绩                        直接-制造                           缺勤时间为病事假时间
计划-生产计划数*0.85             间接-QA/资材/物流             出勤时间为生产安排时间
人数-在职人数(1月↑)

      目前的生产状态，短期内以稳定人员，完成生产计划为目的，只对产量超出部分给予奖励4月以后再考虑以生产性为基准的线体别奖励方法。   





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最新评论

引用 amy850821 2012-2-28 11:17
引用 amy850821 2012-2-28 11:17
看不懂
引用 我不是归人 2012-2-28 11:19
看不懂呀。。。
引用 amy850821 2012-2-28 11:19
嗨 我刚进公司半年，公司之前没有人力资源部门，招我过来是HR专员，但是我不知道要从哪里做起，公司老总又不重视我这个岗位，很晕啊
引用 amy850821 2012-2-28 11:20
求 指导指导啊
引用 cyf019 2012-2-28 11:25
本帖最后由 cyf019 于 2012-2-28 11:28 编辑

当月考核是指质量考核吧？生产出来的产品质量合格是最重要的，否则生产越多，浪费越多。
超量奖励的方式之前也使用过，效果还是非常好的，海之怀抱考虑的也很全面了。其实在直接的制造岗位上，也可以设置不同的系数，越核心，系数越高。
引用 ~~#幽蓝#~~ 2012-2-28 11:25
哈哈，小海，偶看懂啦，是不是该给奖励哦
引用 浅井 2012-2-28 11:31
amy850821 发表于 2012-2-28 11:19
嗨 我刚进公司半年，公司之前没有人力资源部门，招我过来是HR专员，但是我不知道要从哪里做起，公司老总又 ...

老总重视与否的前提得是这个岗位能为公司带来怎样的价值，他现在不重视，不代表以后不重视，你现在在这个岗位上先从档案管理、员工保险这些比较基础的，把工作流程梳理清楚，档案管理井井有条，然后每月甚至每周出个小简报做一下简单的人力分析，慢慢的会有一些成效，在这些基础上才能提升HR管理层次，否则基本工作作不好，你做和别人做都一个样，何谈老总的重视呢？
引用 linnyzl 2012-2-28 11:32
不是制造业，看的有点晕
引用 浅井 2012-2-28 11:32
发现海哥部门工作跟我所在部门工作很像！
引用 ping52 2012-2-28 11:33
小海还真是全能哎~~~
引用 浅井 2012-2-28 11:39
我们是针对各个部门制定分段提奖，这个是计提计件工资奖励 QQ截图20120228114202.jpg
引用 一家三口 2012-2-28 11:41
非常需要，有没有更详细的呢，分享一下。
引用 飞奔DE蜗牛 2012-2-28 11:48
我们有类似的操作，我们生产的是食品，所以我们采取人均产值的方式来进行核算（称之为生产效益奖金），根据超过标准产值的量进行每天的核算，月度再加总。
一方面鼓励减人，另一方面鼓励提高生产效率，效果确实比较好。
引用 念念成形 2012-2-28 11:49
太好了，谢谢分享
引用 csm8099 2012-2-28 12:05
不错的思路和想法，个人与部门团体挂钩，利益捆绑。
引用 糖糖2003 2012-2-28 12:10
方案不错 值得学习
不过偶们这边是没有生产奖励一说的 因为一线员工都是计件的 多劳多得的那种
引用 qd991 2012-2-28 12:27
这个现金奖，纳税吗？
引用 散文的心 2012-2-28 13:09
思路很好·学习拉！

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