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怎样组阁高效的人力资源部---邀你来聊

2012-2-29 09:50| 发布者: 蟹蓝| 查看: 716| 评论: 27|原作者: gao741852

摘要: 怎样组阁高效的人力资源部？不想按照HR教材照本宣科地说-----进行组织结构变革；组织职能再定位；然后定编、定岗、定员；然后内外选拔适合人选。这是你我都认可的通识（是硬件）。其实，这年头拼的可是软实力----- ...

怎样组阁高效的人力资源部？
不想按照HR教材照本宣科地说-----进行组织结构变革；组织职能再定位；然后定编、定岗、定员；然后内外选拔适合人选。这是你我都认可的通识（是硬件）。
其实，这年头拼的可是软实力------
HR部门人员建设，成为部门负责人相当重视的重中之重。
我的一点心得是：
1、HR中心（笔者所在部门）六位经理（主管）首先要成为六板块（一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理）的专业人才。（中心给他们的定位是集团内他们要成为最专业的）----这样咱们HR的专业职能才能得以体现。
（仅仅这些远远不够的，一项职能的真正发挥-----需要专业的知识和经验，需要专业的活动策划能力，需要情商。。。
2、部门要有兼职功能人才（活动策划人才、公关人才、执行人才）等等，活动策划人才必不可少，公关人才不可或缺...
   员工关系管理经理----HR中心的公关经理；
   培训开发与实施经理---HR中心的形象代言人；
   人力资源规划经理---HR中心的策划大师（外号狐狸哥）；
   薪酬福利主管----HR中心“工会主席”（极具亲和力，善打感情牌）
   绩效考核与实施经理---- HR中心“纠风办主任”（工作极为认真坚持原则，原则强的事情，一般他上）
   人员招聘与配置经理---- HR中心相面大师（外号城府哥，大场面的事情一般由他上）；

   介绍完上面内容你是否有同感，把你的好体会和家人一起分享一下吧。