人资部门的人员配置怎样算是合理

• • 员工试岗期
• • 正常在职人员可以不签劳动合同签劳务合同吗
• • 这样对招聘的要求，对不对？
• • 职场中的“一朝天子一朝臣”。

引用 HR剑客 2011-8-10 14:45

请问贵公司规模多大？

引用 markkk2010 2011-8-10 14:50

我就看出来以下问题：
1、总监的位置，可以多设立一点，协助劳资专员处理薪酬和劳动关系等方面问题。
2、劳资专员是不是工资很高啊？？他为什么负责这么多的任务。
   一，他没有这么多的精力做好这些事情，只能照顾其一，不可能面面俱到；
   二、如果这个员工走了，公司的这个部门基本上就瘫痪了，如果是关键时刻，更麻烦。
3、网络管理，应该是科班出身的，让他搞企业文化，是不是当初嫌他太闲了，所以才勉强加上去的。如果他能有胜任的潜力，请培训之！

引用 杨木木 2011-8-10 16:22

对比一下，我也是个劳资专员。建议楼主提供公司规模、行业以便于大家更好地给建议！

引用 cj0609 2011-8-10 16:23

一般是1:50的比例，和公司规模挂钩

引用 zhangyayaneu 2011-8-10 16:26

这个是不是考虑公司规模啊~

引用 印象美 2011-8-10 16:36

应该规模不小，不然不会配这么多人的

引用 学有所成的华子 2011-8-10 16:48

劳资专员可以在设立一个；

引用 hr163mail 2011-8-10 22:16

网管负责企业文化，这个比较搞。

引用 sunly620 2011-8-11 12:02

劳资专员做那么多，其它人管的也不是很多，连网管都要负责企业文化，，，这太说不过去。

引用 闲云漫步20090925 2011-8-16 16:04

劳资专员负责的太多了，应该可以再多一个，不过感觉网管还需要搞企业文化，似乎难度有点大了，一般做网管的都是理科出身，文科并不是优势（这是大部分情况下的，不排除例外）

引用 bigbig009 2011-9-15 11:33

楼主都说了是小于150人了。

引用 雅琦 2011-9-15 12:35

前天有一个来我这里面试的，他们也是这样配置的，其实合理不合理不重要，重要的是每个人的工作饱和度，每个职能模块发挥的最大效益。这些才是关键。

引用 天涯禅师 2011-9-15 14:33

这个问题不能一概而论，需要考虑公司的规模，公司的性质等各方面。

引用 宠着小猪 2011-9-15 15:00

我建议人力资源工作在工作量不大的情况下尽量不要分工太细，因为人力资源部门的很多工作之间有着密切的联系，另外从工作丰富化的角度将分工太细不利于大家的积极性。

引用 didi990 2011-9-16 13:39

我们公司>300人，行政人事就仨人。。。。。。

引用 随便走走 2011-9-20 16:08

这个不是配置的问题，关键在于 ，人力资源工作如何定位的，从楼主所给出的信息来看，人力资源的工作更多的是服务性的工作，对战略支持无法体现，更多是事务性工作，可替代性很强。

引用 Duncan2011 2011-9-20 21:40

我个人的观点有以下几点：
1、如果是100人到150人之间，而且月度流动率小于3%的话，负责人事的有三个人足够了。有些公司就两个人搞定。
2、贵公司的职位名称设置听上去很有吸引力的。就五个人，就设置一个总监。按照常规来看，这最多是一个行政人事经理。下面可以分设行政专员、人资专员一、人资专员二、网络管理专员。
3、关于这些人如何分工。我觉得首先是要有一个整个行政人事部门的规划、列举出日常工作事项，包括频率、是否外勤等，然后基于这些项目上面再看看如何平衡每个人的工作量。
4、至于说网管能否做企业文化。这要看这个企业文化是如何定位的了，如果单纯搞搞文体活动，那难度不大；如果要做一些深层次的意识引导、职业化塑造，估计需要特别培训。

引用 九头狐 2011-11-14 17:46

Duncan2011 发表于 2011-9-20 21:40
我个人的观点有以下几点：
1、如果是100人到150人之间，而且月度流动率小于3%的话，负责人事的有三个人足够 ...

同意

引用 科发 2012-3-18 14:24

主要是看老板的，呵呵

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