关于集团管控

• • 储备干部的管理问题
• • 什么是KAS面试啊？
• • 员工拒签合同
• • 员工合同到期，自己不续约，但是还是来公司上班！
• • 岗位证书的管理有没有相关的规章制度
• • 劳动合同 中 工作岗位、工作地点问题
• • 你是如何进行离职面谈的？
• • 固定工资中基本工资与岗位工资比例一般为多少比较合算
• • 关于绩效考核周期问题
• • 关于薪资保密制度
• • 从九型人格看人生智慧
• • 如何确定各个部门的KRA

引用 嫚 2012-4-13 09:41

问题范围够大！不好回答，需要深度。

引用 HR小鱼 2012-4-22 21:05

呵呵，问题的确够大的，感觉在写论文，试着回答一下，供参考：
问题1：事业留人，前途留人，待遇留人，氛围留人。乍一看假大空，但是别着急，以你问问题的深度去琢磨这16个字，努力为每一个留人理念制定具体的操作方案，只要你愿意，会有很多事儿等你做；
问题2：做好授权、监督以及风险管理，这些不是HR一方面能完成的，但是HR能做的是在制度机制层面不让地方拥兵自重、不听指挥，如集团对下级的绝对考核权、人事任免权；
问题3：
1）处理好i集团和下属公司的职责分工，集团定政策导向，做好过程监控、事后评估，子公司结合行业特点确保集团理念细化落实；
2）完整的薪酬体系不是一朝一夕能完成的，如果说还是处在起步阶段，那就找个咨询公司一起做吧，但是切记一点，和咨询公司合作，自己要积极参与进来，他有先进理念，你有实操经验，别当甩手掌柜，否则你花钱也解决不了问题；
3）KPI指标的提取不是核心，重点是将集团的经营目标理顺，层层分解下去，完成结果与个人切身利益挂钩，不要含糊；
4）分配不公来自于考核结果不准确（如果两者有联系的话），所以，先在绩效管理上下功夫，再考虑如何应用考核结果；至于成本管控下的有效激励，看的是人力投产的功力，说白来就是会不会算账，人力资本投资回报率、人力成本占比等都是监控、考核指标。

感觉没说透，如愿意，可细聊~

引用 moon Zhao 2012-4-23 09:21

没有这方面的实操经验，坐待高手出现

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