中国的中小企业是否需要战略规划

碧池生春草

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一、活动目的：活跃战略企划区氛围，促进企业战略规划的交流

二、活动时间：2012年2月23日——2012年3月15日。

三、活动地点：企划战略版区
7 j& J& B' }! z, N四、活动参与人员：中人网全体会员

五、活动形式：辩论 + 回帖阐述观点

六、奖励制度

    1、最佳辩手奖3名，中人LOGO杯子一个，工具书一本，最佳辩手勋章一枚；

    2、优秀辩手奖5名，其他管理类书籍一本，活动达人勋章一枚；

    3、积极参与奖8名，活动达人勋章一枚；

    4、其他参与活动人员道具奖励。

七、裁判：诱人的浅笑、liujin8036、it99master、温州小兵哥、上善若水、炼骑、浅井

9 N$ [% h3 B- k; k6 D# f        根据罗纳德·汉布瑞克和詹姆斯·弗雷德里克松对战略的定义，即：战略是关于企业如何达成目标的核心的、整体的、外部的导向的计划，包括了一个组织为了追求目标而采取的行动模式和将要采取的行动。这个定义包括了几个部份：计划（长期、中期、短期）的制定以及如何执行计划，也就是如何对人、财、物的管理与配置，让计划落地，实现预定的目标。
# o, w. J6 w9 `        中国自改革开放以来，经济迅速发展，各行业各也充满了激烈的竞争与潜在的机会，对于发展突飞猛进的中国中小型企业，在这个机遇与风险并存的时代中，是否需要战略规划。家人们您认为呢？欢迎大家参与到辩论中来，阐述您的观点。
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诱人的浅笑

全力支持，道理越辩越明。希望大家辩得开心，收获多多。

sstgongsi

支持一下。

qd991

要辩论的何时的中小型企业？是刚创立阶段（1-2年）的？还是处于稳定发展阶段的？还是处于衰退阶段的？

明筱白

   中小企业需要战略规划，所谓没有规矩不成方圆，因为如果作为项目方的您都没有长远的发展规划，如何让跟你合作的伙伴看到前景和希望？而在这种情况下也会选择投入时间和精力与您合作的伙伴，其能力和眼界也就可见一斑了。同时就算你不看你的合作伙伴如何的看你的企业规划版图如何，但是一个企业的长远发展如何缺少的了计划，因为，现在一些的中小企业就是在做竭泽而渔的方法，只看见眼前的利益而忘记了，中国国语有云，放长线钓大鱼，何时见过放短线钓到大鱼的说法，本身我就是就职于一家中小型的民营企业，我们的公司的发展就是在没做一个发展前都会有一个计划出现，可能这是一种比较客观的看法，但是就现在一些中小企业的发展模式来看，如果说没有一个长久的企业规划，那么这个企业是不会长足的发展的，同样如果说是你不是等着等着合作伙伴提要求，而是主动替他考虑到市场发展及运营中的困难，并且不断从形象建设、品牌宣传、消费者教育等角度来完善自身，为市场人员和合作伙伴提供尽可能的支持和帮助，所产生的凝聚力、向心力和战斗力是不是会高得多呢？否则当合作伙伴丧失信心，您的市场建设失败的时候，您损失的可能就不仅仅是长期效益这么简单了。
  同样21实际是一个以不变应万变的社会，如果说企业的发展不制定好计划，那么当问题铺天盖地来临的时候，作为没有计划的一方等待着的也只能是失败。现在这些比较大的公司在最开始的时候如果没有一个很好的规划，我想现在他们将不会是现在这样的成功的局面。
  因此我的观点就是，中小企业需要战略规划，否则等待企业的只能是破产或是古话，荒铺。

linnyzl

1.小企业的盈利项目往往非垄断非自主，大部分只是依托老板所拥有的背景或关系跟着大企业分市场一小杯羹。其实也就是什么赚钱做什么，流动极快。若要搞个什么计划、战略、评估，羹早被分完。
- K1 D' X+ H$ k0 u& ~! `0 \2.小企业贷款本来就难，资金底子不厚，负债较多，关键还是最快速的回笼资金，才会有下一波的盈利机会。
3.小企业人员少，一个萝卜一个坑，其中的裙带关系也不少，没有必要做太详细的人员规划。
+ a5 f% w- w, [3 h4.小企业转型机会多、灵活，未必需要像大企业那样永远在某一领域发展，也就不需要长期的战略规划。
) D( P4 O/ U$ Q, I2 L3 P5.小企业无法像大企业那样依托品牌形象和名气，没必做太多计划来顾虑企业形象问题。

linnyzl

明筱白 发表于 2012-2-23 16:12
中小企业需要战略规划，所谓没有规矩不成方圆，因为如果作为项目方的您都没有长远的发展规划，如何让跟 ...

6 `2 U/ c1 w3 `' A! e/ e  M$ |9 F( }企业有规矩自然重要，有头发谁也不想做秃子。但小企业的问题在于资金，如果花太多的时间和精力在前期投入和规划，无法快速收益，那就会像那些众多的一夜倒闭一夜破产的企业一样。
其实就好比是穷人和富人，穷人最关注还是当下，要满足基本的温饱，只有当自身财富达到一定的量时，才会去考虑长远的将来。

HR学生123

支持一下了

蟹蓝

个人感觉中国的中小企业不需要所谓的战略的规划.原因:1.中国的中小企业的老板只追求经济利益,在他们的经营理念里根本没有长远的规划,只以经济利益为导向;2.进行战略规划,想必对企业的人力和财力都要有一定的支持,但是中小企业的规模决定了企业老板不会把有限的资源投入到短时间见不到效果的规划上;就想到这些了,以后想起来补上.
+ N  z2 O. F) X& ^4 @以上见解纯属个人看法,手下留情哈

qd991

蟹蓝 发表于 2012-2-23 16:26
7 [* q- Q  }7 f; f9 S7 D个人感觉中国的中小企业不需要所谓的战略的规划.原因:1.中国的中小企业的老板只追求经济利益,在他们的经营 ...

$ E" I! z. r- Q8 ^/ B# V这个应该是反方观点吧？不要删了