大声的喊出来——晒一晒你的工作成果（大送分）

妞@小懒猪

    HR的工作每天都是和人打交道，因为人是不定性的，所以你的工作中每天都会给你带来意外的“惊喜”，让你措手不及，但同时也使我们由菜鸟慢慢成长为了雄鹰。就比如我来说，当我刚刚进入到这个行业的时候，我主要做的是劳动关系。我不仅是人力资源的菜鸟而且是刚刚毕业的菜鸟，每天都有工人来找我解决问题，怎么说服他们，怎么协调和平衡车间之间的关系，成为了我头疼的事情。但是当我解决完每件纠纷时我会感到很满足，很幸福，这就是我的工作成果，慢慢的也有菜鸟成长为了雄鹰！ 那工作中的哪件事情让你感到很骄傲很幸福很成功呢！那赶紧的喊出来吧！晒晒你的工作成果！让我们都知道我们虽然每天很辛苦，但我们每天都很幸福！！！
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$ ^' I( m# l0 Z    注：望内容充实，这样大家可以互相学习一下事情的处理方法，让菜鸟们都能受益！
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6 l! {$ ^9 p& K  欢迎各位家人也去参与zjwhr组织的“晒晒你最失败的经历”http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=346245&extra=page%3D1

陌上雪

至今比较有成就感的事情很少，因为做过的本来就少。
1，以远低于老板的预算完成了一件纠纷。其实纠纷不大，但是老板越重视，就越紧张。这件事情结束后，得到总部的嘉奖。
2、完成非常高规格的一次接待。没有出什么事故。
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xuefairy

掐指一算，入这行三年以来，还真学了不少见识，丰富了我的人生：
第一件也是工伤劳动纠纷案，还只是菜鸟的时候处理的，做了一次双赢；
第二件、三件嘛貌似也是劳动纠纷案，第四件是薪资调整计划。。。。。

wushengxiyu

刚开始，怎么感觉没有什么有成果的事

温州小兵哥

我是半路转行的，第一件事就是把没有得到我批准的“请假”员工给开除了；

小猪看报

正准备向专业方向发展 努力学习中

zjwhr

       最刻骨的是在原来的单位，“干”掉了跟老板很长时间“厂长”，但是感觉并不骄傲与幸福。      
8 V- p% H1 H& `  _1 ]/ u( D        大体是这样的：邓是后来被公司私下尊称为厂长的非厂长，后来不知道什么原因，徐总任命其为厂长，但是又后悔其本人根本没有管理能力，整整3年徐总饱受“煎熬”，请了七八个职业经理人，都被邓给挤走了。
* z7 t2 @, E0 r8 [# G        经朋友介绍，并经过董事会认可后，我被聘为该公司总经理特别助理，全权负责公司日常经营管理。在首次高层会议上老总就非常高调的任命我，甚至说我说的就是他说的，大家必须服从于支持（其实会议前不是这样安排的）。正是这个会议，一下子让我还没有开展工作就树了很多“敌人”。邓厂长自然是最凶的一个。
, w! t/ S6 C- e8 r6 ~" _, t# G       受到整个董事会的“指令”，“干掉”邓居然成了我的首要工作。经过2个月的调查，确认邓确确实实在公司起到非常坏的作用。作为一个厂长居然不懂的产能计划安排，整天就负责抓考勤之类的芝麻小事。
; s; n8 c8 h" t, j      事情的导火索是：报纸的送达。公司订阅的报纸，保安都第一时间交到邓处。我改了这个“不成文”的规定，看报纸必须自己到阅览室，任何人不送达（其实全公司就邓一个人要保安送达）。规定刚出，邓拿了报纸到我办公室咆哮“以后生产你管，停电也不要来找我。。。。”霹雳哗啦讲了一大堆。原来拿报纸里的“停电通知”来威胁我。我要求总经办，在橱窗栏增加“停电信息”专栏。这一次是我们的正面冲突。
2 F, ~! T: ~. ^0 i( b8 U( p5 S      真正导致他离职的事件：我要求所有副经理以上干部工作必须严格按照我新设计的计划格式进行。邓在计划执行培训会议上公然唱反调“我不计划，照样按期完成任务。”刚好韩国一批订单量很大，我跟邓协商列出计划。遭拒绝，只回了我一句“你看我如果给你交订单，就这么点东西，还列什么计划，我提前5天交货。”    可是原料商和模具商都刚好出问题，导致计划整整推迟了13天。
" y/ ?" ~8 w' M6 k     就这样，引咎辞职。（中间省略很多细节）
     事实上，我“被”“借刀杀人”了，我其实意识到，但是还是这样做了。
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lilac0094

剛進這家公司時還只是一個負責一個模塊的助理﹐最初的轉折點是經理要求原來的主管去安排經濟補償發放及勞動合同簽訂事宜（2007年底時勞動合同轉簽）﹐主管以其它理由拒絕做﹐經理無奈之下要求我去完成﹐當時自已剛剛進入公司﹐很多人員都不認識﹐有點怕自已安排不當會造成其它問題﹐最后在自已的努力及經理的協助下終于順利完成工作﹐一年后我接手了主管的職位﹐而那次的工作不僅提高自已的協調能力﹐同時也讓自已更快的適應公司。

界上

三年
到过四线城市的房地产企业，后来转战二线城市的机械销售企业，然后到了工程施工的国企。
0 `  ?  R) q" R% D三年招聘照做。一年半的全盘操作经验，人力资源管理体系的建立及执行与维护（包括所有人力资源管理体系中规章制度的拟写）。
引进过副总级总监、总经理助理、部门经理、销售代表、服务工程师等管理及技术型人才。
绩效考核中，反映过我们要将绩效考核上升到绩效管理的层面上去；继续执行过日常考核和高层管理人员考核。
, x: Y9 f. g# E! [: a" }培训模块是最可惜的额，花一个多月时间作出了20**年的培训计划，可惜，没来得及执行，我就离开了。那时候还挂的人事主管头衔。
$ `4 j1 @, [- _  b, L社保就不说了。
在总监的主张下，为全体员工更换了劳动合同，把标准合同换成不公平的合同。罪过了。
. P. S4 v9 w) O# |; R+ D其他的不说了。

cy4567

成功的组织了公司十二周年庆祝活动，算是企业文化活动，擦边球，花了整整2个月；
成功从培训转行到招聘工作，做招聘1个月就组织了上海专场招聘会，参与人员将近50人，历时一周