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板凳
发表于 2006-12-20 13:48:00
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|楼主
RE:[转载] 我是个无能的行政人事部经理
各部门岗位职责1 c/ Y8 [9 w( w$ W, v# n3 F; m
生产部职责:4 m4 a8 \3 b8 A; e8 y1 j
1、生产计划安排必须无条件百分之百完成。5 _; K/ Z: D- t* ^& E3 l6 k
2、质量合格率必须达到要求厂家标准甚更高。# O' r% G; S; b& f, h
3、设备、模具保养维护,维修建立模具档案,随时检查。- e- c$ N* Q" _. G |
4、严格遵守各项规章制度。$ b4 m3 P" ]# v8 y
5、模具开发。" _ z0 |* X! {7 k+ r E
6、产品成本核算。- ]. b+ l* w2 v% N; R
7、节能降耗。: D( K* l/ a5 P, {' |( A
8、严格把三项论证落实到每一个岗位。. X/ a0 F; t* m: l$ \- m) T
9、协助行政人事部制定考评办法和对制度监督、检查、贯彻。# i* j$ C- ^# ]8 S6 G# S- o
10、协助财务部做好对人员工资的统计发放。
5 D! y0 I) `( B5 o7 B& n( C3 E7 }# n 11、定期不定期对存在安全隐患处检查、处理。
4 ]; @( o2 c0 e( _2 { 12、在文字上未能体现出来的职责,但在生产部范围内实际存在的应由生产部负责。0 Q+ A; Y, V0 r* Z* ~( Q
外协部工作职责:
2 t: U+ M1 k+ r& q4 N3 y H/ H 1、承接业务,保证开机率达到80%。* P2 P/ A* k- F t1 l i8 l1 M1 B
2、管理好在外协单位的跟线人员,负责包装物的回收。
7 o) B! n, m$ c/ w, p7 q- Z, F( X2 C 3、严格按质量检验程序对生产出来的产品进行检验.4 j" y8 X8 w* D D9 T7 Y& }
4、供应产品业务单位领取模具、原材料等辅助材料。. d9 w, r- b# [& Q1 _
5、严格把三项论证落实到每一个岗位。- F& R+ a& R% {% c/ ^ y& U
6、协助行政人事部制定考评办法和对制度监督、检查、贯彻。
( p$ T) s' z {9 @) { 7、在文字上未能体现出来的职责,但在外协部范围内实际存在的应由外协部负责。1 m, z7 l' I) B0 ^5 m
财务部工作职责:
1 i7 `1 e& y/ U/ f' [4 a8 D 1、主办、出纳、记帐的正常业务。9 h- F8 b9 T% x" U3 ~+ p* C& P
2、统计、保管、成本核算、工资审核、发票报批、外协单位对帐、追款、月、季、年盘点清仓。
8 o3 P8 T$ A0 @' o' x: W" h! x# I 3、包装物的回收,破损情况统计。
2 R8 W" J$ d* u: V, ^5 s 4、驾驶员、装运工的管理。
" X2 W, ?$ T2 y# c5 R: P 5、严格把三项论证落实到每一个岗位。+ Z, [7 [0 D; m& M8 L) U
6、协助行政人事部制定考评办法和对制度监督、检查、贯彻。! E! a( c( [$ g; w) i: t6 \
7、 在文字上未能体现出来的职责,但在财务部范围内实际存在的应由财务部负责。
2 U J% r! j. _8 z8 H D) t6 [ 行政人事部职责:3 M9 H# `) M. F ~8 \
1、处理办公室日常事务。0 t8 W7 T b5 q |" K
2、制定公司各项规章制度;执行、监督、检查、贯彻公司各项规章制度。! e0 F( K. A5 F3 Y
3、安全保卫、后勤保障、自行车摆放(门卫、厨房)等。( b& Z. M' J$ S8 p; g; x/ Z
4、接待公司来访人员。
7 _- ]4 u& A2 V2 q! o0 S 5、定期对员工进行培训、考核。 g# E. S }: D% f5 j( o
6、根据工作需要招聘、辞退、储备各类人才。员工档案管理。. B/ ~& B6 U( @) C v$ {' f# d
7、车辆维护保养管理。: Z. T# Q1 @# B) U* @; i
8、严格把三项论证落实到每一个岗位。" w: v5 \6 D7 z7 Z; q
9、在文字上未能体现出来的职责,但在行政人事部范围内实际存在的应由行政人事部负责。 A0 t/ v' g" F- |' v2 ?3 v: _
当我把上面的文字做好以后,老板二话没说,就让我把上面的东西发到各部门,特别是要让每一位员工知道。
; w+ B( |% s2 b+ b: T 当我把它交给生产部时,生产部经理(原总经理)说,这不是说笑嘛,让我丢脸。他什么也没说就把这个会议记录放在了自己的办公柜内……/ E) C7 R1 f; N6 v
面对生产部经理的这种做法,也是能理解的,毕竟他是被降职了……# n3 v* M2 q# o. l3 e' B2 t: I
在接下来的两天,我先从我所在的部门着手抓起……
$ T9 O" `) _+ f6 o& s 看厂门的是个五十多岁的中老年人,身体特好。在走到他的看门处,我看了一下他的门卫值班室(值班室后有个可以睡觉的屋),里面是相当的杂乱。我说,李师傅在这干多长时间了……与他了了约有半个小时,我才找个突破口说,你这门卫值班室是不是有点乱呀,比如有些东西是不需要用的,你可以把它放在后面,若公司有来访客人,你这第一关就是门面呀。我还没说完,他道先抢话道“什么,你才来就管我呀,我这些东西放在这连老板都没说我,你跑来说我。”从他的语气可以看出是相当的不悦。7 W( Q/ a5 N6 ~/ x( Y
毕竟我是才来,就没有再深讲下去。另转话题说,公司有车棚为什么这些车还要放在厂门口的办公楼这儿呀?这些车是谁的?" K K# Y9 q' k/ U M
他说,这些车是行管人员的,还有我的,有工人的。, w- y6 j5 I4 L: W, U- p
我说,你要尽快通知他们到车放在车棚内,这样会影响公司形象的。3 [% O& s7 |+ q4 _
看门人没有搭理我。我也就没在与他说什么了。
% `) X3 o* ?% Q# {; { 第二天下午,我看到车还是没有要挪动的迹象。我又对看门人说,你通知他们了吗?看门人也是吱吱唔唔,似有不快。8 x6 x7 ^0 Q, v
其实就在问看门人的同时,我也在走访问这些是谁的车。
# b1 o4 p) x3 Y/ O! [. w 在吃午餐的时候(我从其它途径知道有两辆车是生产部经理的铁杆兄弟机修工的车、还有就是他的地下情人的车。算是钉子户。)我遇到了机修,我说“后面有辆电瓶车是你的吧?”“是。”“你什么时候把它推到车棚行吗?”他答“好像没有规定吧?”听到他这样的回答我相当的气愤,说“现在就规定了。”他用一种仇恨的眼神看了我一眼什么话也没说就走了。$ g9 M2 K, a9 V* S/ F" l
在第三天快下班的时候,我很严肃地知诉看门的李师傅“我不希望明天早上看到这儿还放有车辆,如果你不通知到他们个人,我处罚你,你通知了他们不执行与你无关。”我了下了这句话后,就要走的同时,他说“这些人都是领导,我得罪不起,要说你自己说去。”我没有答他的话,我下班了。
/ |9 Y( N" u- v 未完待续 |
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