话说俺公司品管部招两名QC 3 T# J( t5 f5 o6 U' v4 H0 J/ f
因为到年底,很是不好招人,也因为俺公司招的都是技术要求含量高的人才…… 9 Z7 @9 f! _3 V8 t( w8 ?
于是,人事经过千辛万苦,排除重重困难(老板的要求,工资不能给高,但技术要求过硬),终于招到一位。 ; @0 H* l1 K0 a. T2 c/ ?0 z. g
经过人事初试、品管主管复试、总经理秘书同意,确定下来……
: E6 s' n% L% e4 N' j接着,人事通知体检,带相关证件办理入职手续,办理入住宿舍手续,相关培训、前期工作做完 ; n4 {. B) Z9 Q1 V* b: ^% z' G
人事长呼一口气,总算是人员到岗了。
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然而,事情变化的永远让你措手不及呀!
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新员工在上班后的第四个小时,因为操作手法出现错误(但并没有造成产品有任何损失)被老板看到,于是,外籍BOSS在大吼大叫中开了这位可怜人…… , K/ ^. [( y& i9 f
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事后得知,可恶的老外认为这个新人长得不咋的,看着不灵活,所以找个理由开的。 4 Y( I) w7 c% t; ~
6 J' e$ j+ O" F- T1 F, x9 Y3 B俺的疑问来了,这样轻率的开人,应该负什么法律责任了,可怜人应该得到什么补偿吗?
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另再请教下各位老师: 8 y1 W; }8 ?" S% `8 f; \ ]
到了年底,公司放假在年二十九,致使很多员工无法赶到年三十回到家,所以车间大部分员工提前请假,有些请假超过四天,公司以往的惯例,超过三天,老外不批。 / y0 H- w w$ f; M `" I
有什么办法或相关规定能让员工顺利请到假呀! 2 a: q. D7 E! L) Q7 Z
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唉,纠结呀! % T" o7 a( l6 h8 L% x7 h, R
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