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[求助] 关键员工不加薪就走人，怎么办？

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电梯直达

楼主

发表于 2016-10-20 14:26:28 |只看该作者 |倒序浏览

最近遇到一个特别糟心的事儿，公司的市场部经理提出了加薪的要求，说有一家公司给出加薪50%的条件想挖他过去，如果公司不给加薪的话就要离职。市场总监非常希望能够留下这个员工，毕竟他手里的资源还是非常可观的，工作也做的非常不错。但从人力资源的角度来说，这种操作方式不值得提倡，直接加薪50%也不符合公司的薪酬制度。

想请教一下各位大虾，面对这种情况，HR应该如何处理？

参与社区吹水堂话题互动 10月精品工具包重磅来袭：新员工培训就靠它

非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年10月21日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年10月24日推荐在中人网首页头条位置。中人网家人岩粒儿、zylove、墙角有只猫的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。

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小差火这么嚣张，因为他知道没有替补发表于 2016-10-21 08:49 回复

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懒猫琪琪

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沙发

发表于 2016-10-20 15:00:31 |只看该作者

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为梦放逐

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书生

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板凳

发表于 2016-10-20 21:02:14 |只看该作者

楼主之所以出现这种惶恐局面，主要在于没有一套完善的职级体系和相应的薪酬模式做保障。当无现成的制度可循的时候，靠拍脑袋瓜调薪，必然会引起不公。所lz不妨利用这个契机，提醒老板梳理职级，加入晋升跑道，重视绩效考核结果运用

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qcqjm94

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地板

发表于 2016-10-21 08:45:36 |只看该作者

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小差火

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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5楼

发表于 2016-10-21 08:48:32 |只看该作者

这种情况，有一次，就会有第二次，是我的话，我宁愿你走，然后用同等的价格招聘新人进来。

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墙角有只猫

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解元

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发表于 2016-10-21 09:27:04 |只看该作者

加薪，是件慎重的事情，需要平衡内部薪资水平，以免众怒。那么，我想知道贵公司对于市场部的薪资方案是如何设计的，为何员工会同等提出加薪50%的条件（跨度太大），另外，了解下所挖公司给他的薪酬又是怎样的，或者了解下同行业、同水平薪资范畴，平衡两者，权衡该员工现有能力，本公司的薪水是否有可竞争性。如果没有的话，那么暂且不考虑其他员工的感受，就算你满足了他的要求，谁能保证日后就安心了，没有下一步的条件了呢？所以薪资体系的设计合理与否是很重要的

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墙角有只猫

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7楼

发表于 2016-10-21 09:32:36 |只看该作者

另外，关于该员工手头资源，是否有签署相关竞业限制协议，也是至关重要的

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一生一会

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8楼

发表于 2016-10-21 09:34:11 |只看该作者

外来的和尚好念经，所以我们常常招人花更多工资而不愿意给内部员工加薪，但这往往是得不偿失的。抛开招聘成本，新员工要适应内部的环境，需要一段时间，另外，如果新员工不适应中途离职又将会产生新的招聘空缺。适当的加薪幅度，加上工作内容的变化，给员工灵活的晋升空间和发展空间，我觉得老员工很多时候是可以挽留的，毕竟做生不如做熟。