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[讨论] 从无到有建立人资系统，你会怎么做？

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qzsuyuan

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电梯直达

楼主

发表于 2010-12-27 08:24:40 |只看该作者 |倒序浏览

朋友新加盟一家企业任职HRM。
该公司员工3000人，其中间接人员140人，生产制造型，鞋服行业的下游供应商。
正在筹备创立自主品牌。
从95年创立至今，没有正式的人力资源管理，人事归口在行政部门管理。
此时，创始人越发觉得在企业管理上使不上力，打算将人力资源管理做起来。
别说人力资源体系了，连基本的人事管理都是个问题。
假如由你来操盘，你会如何从无到有的建立起人力资源体系？
当然，宿命是当你把这个体系建的差不多的时候，你也该走了。
本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-28 09:40 编辑

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生既无欢
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shunlinux

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沙发

发表于 2010-12-27 09:09:51 |只看该作者

做人资就是这样的，假如你有某个模块或者更多模块的经验，当你把它在新的企业建立起来的时候你也该离开了，赞同楼上。我有一个朋友他就是这样的人，就精通单一的模块，这家企业搞了，就离开去另家企业搞。

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annyjoe

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板凳

发表于 2010-12-27 09:46:27 |只看该作者

应该先深入了解，了解公司的情况之后，这样建立的系统实操性才强。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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qzsuyuan

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地板

发表于 2010-12-27 11:19:23 |只看该作者 |楼主

我觉得这里面该说的应该有很多
期待有操作经验的家人前来分享

生既无欢
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langxin

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5楼

发表于 2010-12-27 11:59:27 |只看该作者

我还是个新手
前面提到把体系都建立得差不多了就是走的时候是指自己走还是被人请出门呀

点评

福气老高还是自己走好，免的被请。发表于 2011-1-1 16:54 回复

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qzsuyuan

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6楼

发表于 2010-12-27 16:59:06 |只看该作者 |楼主

大家别关注什么时候走人。。。
我只是发帖的时候想起了以前的一些事

生既无欢
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天涯禅师

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7楼

发表于 2010-12-28 10:33:08 |只看该作者

这个话题很大，建立全新的体系是一件很有意义的事情，即使建完就走，也锻炼了自己。

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乖巧猫猫

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8楼

发表于 2010-12-28 10:44:59 |只看该作者

是否可以考虑请职业经理人做下撒，嘿嘿

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轩辕子

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9楼

发表于 2010-12-28 10:50:10 |只看该作者

我觉得如果是我，从无到有建立这一套人资管理体系，首先要做详细的调研，了解各方面的问题，找到问题再制定相应的措施逐一解决；其次，要建立完善的人资管理工作流程，只有优化了流程，工作才会有效率；第三，建立一套完整的人资管理制度体系，包含人资管理的各大模块；最后，应该按照工作流程、管理制度，结合企业文化，进行不断地培训、强化，最终让所有员工接受。只有这样，才能实现从选人、育人、用人、留人到裁人的一整套人资流程，这样才能逐步实现人资管理流程化，管理制度化，才能逐步建立起一套有用的，真正能解决问题的人资体系。当然，说起来简单，做起来需要一段较长的路要走……

一己之见，还望各位前辈多多批评！！