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[讨论] 匿名向全体员工发邮件,质疑公司做法,该不该处分

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楼主
发表于 2011-1-19 10:33:00 |只看该作者 |倒序浏览
由于公司资金紧张,未能及时发放津贴,于是有一名员工用匿名的方式发给全体员工了一封邮件,在邮件中质疑公司为什么不及时发放,并要求月底给予发放。& l' s3 N( Y0 F1 C* [
出现这种事情,不知道该如何处理?我们通过一些技术条件可以查到是哪名员工发的邮件,部分管理人员认为严重影响公司信誉,提出找到该员工后给予开除。但是我认为,这名员工只是在争取自己的权益,只是方法激进了一些。公司更应该想办法给员工发放补贴,或者给员工一个合理的解释,并承诺发放日期。如果只是开除了这名员工,会让其他员工对公司更加失去信任,更加不敢发言了。( ^. {6 Q% o/ z( Y" s9 l+ C$ v' C
大家的看法呢?请给些建议,急~~~~谢谢!8 i7 [- u) s+ a
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anjingdeying + 12 虽然不是我的板块,话题值得鼓励 ...
陌上雪 + 12 好话题

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沙发
发表于 2011-1-19 10:51:14 |只看该作者
公开的处分肯定说不过去/ S  ]" ^5 Y( g1 w' ]; B  H1 M
不过这种越级还不承认的方式
, ^3 L2 K; g1 c8 i4 \& s% r估计在这儿也待不长了
小怜玉体横陈夜      已报周师入晋阳
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发表于 2011-1-19 10:51:16 |只看该作者
事都干了,还不敢承认,没啥大意思。BS!人力资源回邮件,全体员工抄收,解释没能及时发放津贴的原因,并且再呲瞪两句那个小人。
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发表于 2011-1-19 10:52:07 |只看该作者
又是邮件门?看看那个可爱的秘书的下场就知道结果了。还能怎么样呢?公然挑衅的人,管理人员会容忍么,又不是慈善机构,公司欠员工,员工就叫个不停,公司要求员工,员工怎么就没一回好好干呢?呵呵~~~
做好自己就够了。
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发表于 2011-1-19 11:01:59 |只看该作者
BS匿名的人,有意见直接提,匿名不就是煽动大家的情绪吗?公司给你煽动跨了,别说津贴了,就是工资都拿不到了。
2 y; R) f% i; }5 A8 i& n同意“板凳”的意见,HR全部回复邮件,做些澄清,同时要严肃地批评匿名的人,并郑重申明一下公司意见反馈的正常渠道。然后严厉地处罚匿名的人。
( W9 ~3 j' x" J% S楼主大概对没有及时发津贴也有点意见,要不不会发这个帖子来问大家都意见。劝下楼主,如果你是HR,出现问题的时候,先站在公司的立场考虑一下怎么处理这个问题,再来看员工这边的要怎么安抚。公司和员工两头都很重,但公司是基础,公司的利益都得不到保障,何谈保障员工利益?
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发表于 2011-1-19 11:03:12 |只看该作者
这些做法代表了全体员工的心声,站在公司角度的,这个可是一个严峻的问题。不解决好将面临前所未有的人员流失....一个馒头引发的血案就很明显了
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发表于 2011-1-19 11:03:46 |只看该作者
首先应该出公告,告知大家拖欠福利的原因,尽力得到大家的谅解和认可嘛,要及时弥补错误。其次应该单独找这个员工谈谈,毕竟他让员工对公司产生了不信任感,处分不应该做的。但是个人觉得,这个员工肯定呆不久了·····
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山风888 + 10 我很赞同

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发表于 2011-1-19 11:12:13 |只看该作者
虽然是争取自己的利益,但是方法也太过火,估计是不想呆了呗
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发表于 2011-1-19 12:33:17 |只看该作者
第一件事:解释未及时发放的原因,并承诺发放的日期。
: V, |/ ]! T2 v5 g( k+ f第二件事:人力资源相关责任人的处罚通告,因客观原因未按时发放的情况未及时通知全体员工,以至引起员工不必要的猜测与误解。* Q7 Z. P  q/ \
第三件事:查实发件人,人力资源部进行个别沟通,重点是:欢迎提意见,但必须按正当的途径,比如通过人力资源部询问并反映要求。摆事实,讲道理,最好的结果是当事人认识到错误,并作出公开检讨。
6 t+ N: ~! A7 M( T第四件事:根据公司规定,对当事人进行处罚。(即使当事人不服,也要进行处罚。无规矩,不成方圆) 本帖最后由 山风888 于 2011-1-19 12:34 编辑 1 k( g# I2 i8 Q" l* J
9 U8 _! I0 u: y$ W- t3 L

3 M0 j. @4 J3 G) f# d  i, h$ A9 j/ _# E; i( v6 K6 g

0 B5 V) @+ u: e( p对小雪的问题补充一点:9 b7 b  V% T3 H8 h
如果公司没有明确规定,怎么处罚?
. l) D; Y: c+ o" b: \6 y$ _7 ^其实,处罚的本身不是目的,对当事人的教育在第三件事时就完成了,这个教育包括了与其沟通相关的处罚事宜(原则上不要涉及经济处罚)理由可以相对含糊一些,如:利用办公系统群发与工作无关的信息,并造成了不良影响。2 _$ C1 o- n5 T( x1 P5 ~
关键在后面几句话:4 H* l% e1 i/ c
      公司提倡。。。。。。。! y( `* ^# t1 [3 W1 f; e
      公司不提倡。。。。。。。6 C8 A7 d; u9 d" w

4 X+ ^; g3 ?: O1 E      总之,利用这次机会进行一次教育。. h  ~" N8 S$ M0 c/ c  S! ?4 j

8 q: d7 D, h( P; z 本帖最后由 山风888 于 2011-1-19 14:44 编辑
0 l7 M! L, G$ `! L2 h6 R# E$ F6 Z0 R. J5 B4 H) j6 Y

点评

隔岸观火  山风的做法很好  发表于 2011-1-19 19:11  回复
bleveryone  同意,公司都有公司的规矩,如果每个人不满意都匿名邮件的话,公司还怎么管理怎么运作下去啊。  发表于 2011-2-1 09:59  回复
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柳絮轻舞 + 18 如果公司有严格的申诉制度,则要按制度严格 ...
沉沦 + 10 同意
陌上雪 + 10 如果没有规矩,怎么处罚?

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办公室点名活动小金人

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发表于 2011-1-19 13:32:51 |只看该作者
把这事平息过去,管理层知道这人是谁做到心里有数,以后此人是不可重用了
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