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第一件事:解释未及时发放的原因,并承诺发放的日期。
: V, |/ ]! T2 v5 g( k+ f第二件事:人力资源相关责任人的处罚通告,因客观原因未按时发放的情况未及时通知全体员工,以至引起员工不必要的猜测与误解。* Q7 Z. P q/ \
第三件事:查实发件人,人力资源部进行个别沟通,重点是:欢迎提意见,但必须按正当的途径,比如通过人力资源部询问并反映要求。摆事实,讲道理,最好的结果是当事人认识到错误,并作出公开检讨。
6 t+ N: ~! A7 M( T第四件事:根据公司规定,对当事人进行处罚。(即使当事人不服,也要进行处罚。无规矩,不成方圆) 本帖最后由 山风888 于 2011-1-19 12:34 编辑 1 k( g# I2 i8 Q" l* J
9 U8 _! I0 u: y$ W- t3 L
3 M0 j. @4 J3 G) f# d i, h$ A9 j/ _# E; i( v6 K6 g
0 B5 V) @+ u: e( p对小雪的问题补充一点:9 b7 b V% T3 H8 h
如果公司没有明确规定,怎么处罚?
. l) D; Y: c+ o" b: \6 y$ _7 ^其实,处罚的本身不是目的,对当事人的教育在第三件事时就完成了,这个教育包括了与其沟通相关的处罚事宜(原则上不要涉及经济处罚)理由可以相对含糊一些,如:利用办公系统群发与工作无关的信息,并造成了不良影响。2 _$ C1 o- n5 T( x1 P5 ~
关键在后面几句话:4 H* l% e1 i/ c
公司提倡。。。。。。。! y( `* ^# t1 [3 W1 f; e
公司不提倡。。。。。。。6 C8 A7 d; u9 d" w
4 X+ ^; g3 ?: O1 E 总之,利用这次机会进行一次教育。. h ~" N8 S$ M0 c/ c S! ?4 j
8 q: d7 D, h( P; z 本帖最后由 山风888 于 2011-1-19 14:44 编辑
0 l7 M! L, G$ `! L2 h6 R# E$ F6 Z0 R. J5 B4 H) j6 Y
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