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【已解决】遇到这样的公司，你该怎么办？

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sunly620    

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发表于 2011-9-19 15:15:20 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-9-22 09:24 编辑
& E, [+ i' G* b. L" L8 [$ b& \& y# ]; H/ X9 }* T$ `& s# _1 A
      我想我快顶不住了，原来的斗志快被新的工作所磨灭。开始怀疑自己的能力，怀疑当初的决定！于是抽出点时间来向大家说说我目前的情况，我想在这么大个网站里面总会有一个遇到类似于我目前的状况的朋友，另外也是为了寻求解决办法的渠道。群里人才济济，大家互换意见总是会得出更加优秀的答案。案例：
0 m; y7 ?* e2 S7 `1 h6 A      F公司是一家以销售为主的企业，2006年成立发展至今有9家分部。公司销售人员占主要部分，其次是财务人员。老板是个没有什么文化的粗人，公司能够运营到现并且继续扩展也算是个奇迹。制度方面：在没来之前电脑保存的各任人事的制订的制度及相关文件，基本上是来一任制订一种制度，以至于现在制度太多执行的却没有一个。人员方面：公司架构比较简单，部门人员也不多，财务部、客服部、前台、策划部、人事部、销售部。由于工作量比较少，所以行政班人员加起来也就是十几个。当然里面有老板的亲戚（出纳），老板比较信任的大臣（从公司成立做到现在，除了工作时间比较久没有见到什么能力，主要负责采购及老板眼线），当然还有就是恋爱关系的！工作环境：办公环境可以说相当不错，老板为了把公司搞的大气，不惜花重金来购房装修，所以办公空间相当大财务部在二楼。除了客服部没有电脑其它一人一台，（可能大家要说有电脑设备很正常啊！请细听我后面的说明）工作情景：由于业务员是出差的，出差一次要十多天，所以基本上办公室都是冷冷清清的。& \; X! S' c: |9 g- M8 j
       我烦恼的事情主要是以下：( z6 [+ l% y6 _6 l. o' r
1、公司制度的执行。平时看似大家都按照制度来办事，各自做好本分工作，井水不返河水，实际等问题出现了就开始挑公司制度的毛病，聪明一点儿的员工拿制度存在的露洞来做一些对自己有利的事情。也不知道是宣传没有到处，还是培训没有做好！（大家肯定会说人事是干什么的，不知道去宣传、培训啊，问题是这帮人，人前人后两个样儿，老板都拿他们没辙。老板也说你看着办吧）有时候连我都快被弄的没有原则了，想睁只眼闭只眼算了！4 D) v, E0 Q$ I6 |% b0 ?. j
2、企业文化。说实在的，连我自己都感觉不到一点企业文化的氛围更加提其他人了。什么活动啊、座谈啊、关心啊都是我一个人在忙活，忙完了大家都看一下而已。他们压根儿对公司的企业文化不感兴趣。可能你说找人帮忙配合啊。找了，没有人愿意帮忙，都说不是他们的事情！0 M6 T' M+ Z+ J9 V
3、部门与部门之前沟通，我可以说公司除了我一个人在努力的和大家保持联系，其他人都是默不关心，互动更是少的几乎没有。上班有事做事，没事看电影的看电影，玩游戏的玩游戏，根本不愿意离开岗位走动一下，偌大个办公室就我们几个行政班人员在各自的区域守着。你说了他们，就说事情做完了而且不是他一个人在玩。罚款吧！我该拿那个人来开刀呢？财务经理？老板亲戚？还是跟着老大学的员工？就拿聚会来说吧，一点儿气氛都没有，各吃各的，吃完后各自回家！& M0 p$ \" p* @* P3 C. {
4、招人！现在不是在招人，是求人！分到外埠地区，本来就不好招，老板却一会儿一个政策两会儿一个薪资变动搞的人员流动比流水还大！也找过老板谈没有实际效果！: a: X( J% S' z7 `4 J
5、老板经常不在公司。由于工厂在江苏，这边是销售总公司，加上老板觉得呆在公司也没有什么实际意义。所以基本上每两个月要回来开会时呆在这边一个星期左右，其它时间都是在工厂呆着。打电话一般很少接！说不敢接，就怕一接电话都是问题。貌似老板挺支持我，我说什么都给予支持，但我还是感觉不了解老板想要的是什么？
! T" _; f8 L" P' {6、工作了三个多月，我出现以下症状：呆在公司头晕、心慌、没有表情、没方向感、怀疑自身能力！有些分公司的经理对我说：你已经算尽职的了，离个职都要亲自打电话了解情况，前几任连员工入职都不知道！别再自找麻烦，公司就这样子的，没办法改变的。你就安心的做好本分事情就行了！想在公司长呆就是安静的做下去！我是不是该安静的走掉呢？
2 j5 ]/ l8 {! _4 W8 R5 W% Z      啰嗦了一大堆，虽然有抱怨的成分，但主要原因也是自身能力不足导致现在的状况。想放弃又不甘心，因为辛苦的花了三个月虽然没有什么大效果，小的效果还是有的。也很想锻炼一下自己独立能力，以前都是在大公司按流程操作自己的模块，局限太窄；现在操作空间大了，却很迷茫了！（补充一点儿，本人在公司和所有部门的人员还没有出现摩擦，除了前台小小摩擦也被我化解了！感觉没有摩擦并不代表我做的好，这是我现在对自己的观点儿）
- k! v# t& t# D- ?6 {/ l     各位，我该怎么办？是放弃还是继续？上面的问题能解决吗？
! q/ V1 e8 f, G9 t( W2 h) \6 B/ D6 ~/ j6 }" A
最终解决办法在40楼

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小妮子--Grace  楼主，大家回复的差不多了，跟大家分享一下你后来的解决办法吧~~  发表于 2011-9-21 17:53  回复
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sunly620    

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发表于 2011-9-19 15:16:20 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-9-19 16:33 编辑 6 o3 g3 b( ^: e  X! K
* t. X9 F) A" o  z) @) P' w
自己给自己坐一层，鼓励一下自己，辛苦了！

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小妮子--Grace  占楼层写总结么？  发表于 2011-9-19 16:33  回复
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guyuehun 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-9-19 15:23:33 |只看该作者
没有遇到类似的情况，建议组织写团队拓展及凝聚力培训之类的活动吧

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sunly620  有想过  发表于 2011-9-19 15:38  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lzg043    

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我要“脱光”

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发表于 2011-9-19 15:27:12 |只看该作者
说得不够细
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糖糖2003    

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2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 最佳辩手 2011年全勤会员勋章 2011年人气会员勋章 晒图达人勋章 我要“脱光” 原创先锋

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发表于 2011-9-19 15:32:11 |只看该作者
杀鸡敬候
9 Q  C) @" s1 ~" d既然有规章制度 为何不执行呢？% ^3 \3 ~0 s( S, y
人事也需要各部门的配合 一个人的力量永远比不上集体的力量
. w6 a& a  [7 h& @3 l9 |4 c个人觉得还是有必要先与老板沟通好  很多事情得到了老板的支持认可才有力度去操作
5 C7 k5 e0 ^( p0 o! y  [聚会的话 可否找些话题聊聊 创造一些气氛 各管各的吃 还不如发钱自己回家去吃呢?

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sunly620  问题不知道该杀谁，杀谁都有理！感觉可能是我不够狠的原因  发表于 2011-9-19 15:41  回复
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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孙进堂    

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发表于 2011-9-19 15:36:08 |只看该作者
离开还是靠近？价值决定取舍！
专注力——更高一层级的注意力！
精英学霸都具备超强专注力！！
欢迎关注V教授（山东沂水）、Earnil（美国）的 《超强专注力》汉版新品！！
爱未来，专注学习能力提升20年！
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发表于 2011-9-19 16:00:27 |只看该作者
我觉得离开比较靠谱，类似这样的公司不是我们一个人可以改变的，真滴

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sunly620  纠结死了，，，刚才又遇到一个公司招我！可是现在的公司老板对我还不错  发表于 2011-9-19 16:16  回复
不断学习努力
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yintianxue    

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发表于 2011-9-19 16:21:06 |只看该作者
F公司是一家以销售为主的企业，2006年成立发展至今有9家分部。公司销售人员占主要部分，其次是财务人员。老板是个没有什么文化的粗人，公司能够运营到现并且继续扩展也算是个奇迹。
. y# M6 \; `3 s7 z% H+ I9 H其他不说，我觉得你心态不是很好。从你的言语可以看出来，老板就算是粗人能做到这样绝对是很有能力的，不是奇迹那么简单。
& z# u' {0 i: {# g' C. q0 D但这样的地方可以让你创造奇迹，继续呆下去，继续想法子，可以让公司看起来正规，老板有你这样得力的助手，他看起来也不再那么粗人样了。

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sunly620  恩，我承认老板的成功，只是不明白他为什么会因为竞争对手而鼓励业务员去和竞争对手打架，还说出了事他来负责。没文化也是他自己说的，原本我也不知道的。   发表于 2011-9-19 16:25  回复
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发表于 2011-9-19 16:23:54 |只看该作者
要我我就闪人
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yintianxue    

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发表于 2011-9-19 16:27:40 |只看该作者
yintianxue 发表于 2011-9-19 16:21
* s0 U4 D/ u5 P7 |0 fF公司是一家以销售为主的企业，2006年成立发展至今有9家分部。公司销售人员占主要部分，其次是财务人员。老 ...
! T8 Y% T5 @" t' i9 `( J# k; R2 P
竞争总是残酷的！杀人的事情也有。! B9 Z) }4 m, w# n3 l' Y& P
这表现这话语实在太粗了。
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