【原创】内部举荐，如何做才能成功？

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常诚

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-29 15:13:35 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由常诚于 2011-12-29 15:32 编辑

内部举荐，如何做才能成功？

今日有人提出一个问题：“常诚，我在写一个员工内部推荐制度，能针对整个集团，你能给我些建议吗？”在招人较难的情况下，内部推荐是不错的选择：

1、内部举荐方式所产生的招聘成本比其他招聘方式都节省；

2、员工在推荐前会考虑被推荐者是否合适，那么在推荐的时候会再三衡量，当HR收到被推荐者的履历表时，基本上都是员工考虑成熟的；所推荐的人选，都是有能力胜任工作的人，被推荐者若被录用，工作表现上自然呈现出较好的业绩和品质。

3、在时效上来说，由于被推荐者都具有一定的条件，公司不用再花长时间一再评估被推荐者的资格资历，可以有效缩短录用时间。

4、被推荐者的工作稳定性和忠诚度较好，并且在学习动机上也很高。

那么，内部举荐如何才能做成功呢？

1、须要公司高管的高度认同的同时还需要鼎力支持。认同上比如说：有空就强调一下公司上下寻找人才是全员责无旁贷的任务，这也是为了提醒大家，这个活动是时刻存在的。在支持上，如何奖励，要设置足够的奖励政策，还可以纳入新员工入职培训中。这样做，是自上而下的推广。制度就是为了深入人心，不是为了单为制定而制定。

2、在制度上及执行中，对员工就推荐工作上的相关内容进行培训。比如，学会以公正公平的态度、中肯的方式来分析将要被推荐的人员，避免个别员工的私心，也就是说，避免“山头主义”或者乡党行为的出现；比如就所缺岗位的应具备的技能、经验、能力以及素养知识等进行培训；等等。这些培训，不一定是正式的，其实可以在平常交流中就可以做到，像做思想工作那样进行。

3、在制度上，通过任何渠道，e-mail、公告栏、公司刊物，还有工资单这些，提醒员工参与。而且，固定的时间将职位空缺和推荐成功者名单告知全体员工，让大家都能参与感到可以遵循的标杆。

4、想吸引员工参与，其实内部推荐制度我认为越简单越好。对推荐者的奖励上，要在制度上明确什么时候奖励，不要拖沓，让有心的员工失望。目前很多公司都是推荐一个给多少现金奖励，其实除了这个，还可以是赠与旅游、宴会什么的。其实，不管采取哪种方式，主要目的就是要让得到奖励的员工觉得干这件事情是很光荣和自豪的。

5、在参与者的资格上，尽量让全体员工参与，要知道，包括离职员工、和公司有往来的客户等等，这些成员。其目的就是通过大家共同努力保障公司人才的及时供给。

6、推荐的员工必须要认识被推荐者，而且必须是事先征求对方的同意，强扭的瓜不甜。对因推荐获得的履历表，HR要最优先处理，做到及时，让推荐者感到重视。

7、一般来说，推荐者都会关心推荐后的后续进展情况，HR可以将直接处理结果公布在公司内网，或者是发e-mail将最新进度情况告知。这样做，其好处不言而喻的，至少让推荐者感觉到了尊重。

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