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[求助] 遇到一位非专业人力资源老大，是走是留？(谢绝转载哦）

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敏感宝贝儿    

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发表于 2012-1-16 23:25:40 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 敏感宝贝儿 于 2012-1-17 11:42 编辑 # E. O1 k# F1 ]; m' ~: J

4 Z' U# \3 x4 O  D) h       进入职场已经好多年了，对人力资源各个模板都有了不少经验和心得，不过还缺乏串联，还缺乏系统性的搭建，说实话，做个主管没有问题，让我来搭建一个公司的人力资源体系，我有自知之明，还未到时候。
7 v2 G" d) M% \       幸运的是，我所在的公司发展非常迅速，而人力资源管理几乎是一片空白，急需搭建人力资源体系，我一直相信我在其中能学习，能成长。
" w# U/ M4 s2 s       不幸的是，去年初，公司一位元老级老总调任人力资源老大，非人力资源专业，观察了一年，因为对公司业务、各个部门的熟悉，在某些时刻她有职业人力资源管理人没有的优势，但是，要搭建一个公司的人力资源体系，至少我并不乐观。) K2 v# r- t5 L
       目前看来，基于老板对她的信任，她离开人力资源部门不现实，选择就落到我身上了。
3 T5 ?  @9 V! D9 t4 M6 K" Y       选择1：留下。因为她的不专业，我的专业有了更多的体现机会，只要她给我足够的信任，一定的授权，也许我可以一边学习，使自己更专业，一边很好的辅佐她，从而更快速的成长，同样达到职业发展的目的。
- Y7 t) i9 B% Y8 u, o5 ]       问题：我和这个领导根本就是两种类型的人，气场非常不对，举两个简单的例子，A、她性格非常强硬，对于她不认可的人，她的态度简直可以用恶劣来形容（甚至是对其他部门的负责人）；B、公司周日开管理会，行政人员负责会务不算加班，她说这是工作职责。这些都是我非常不认可的。所以，相对的，我肯定也有很多她不能接受的地方，过去的一年，我已经嗅出了她对我的微词，这一年里，我们几乎没有面对面的沟通，基本都是在公司通讯工具上公对公的谈事，注意，是谈事，不算交流。在这种情况，我如何辅佐她？连基本的沟通都很成问题。
. F% R! P% ?5 i; b! X  c" j8 u      选择2：离开。虽然大老板还是比较认可我的，在我的工作职责范围内和其他各个部门的老大沟通交流也不错，甚至可以说还算是得到了大家的认可，但是，都说直接上级才是真正的老板，没有她的支持，一切都是白谈，所以离开吧，基于这么多年的工作经验和总结，我还是相信自己的职业素养，能觅得一份工作。+ e  y0 P1 l+ _# S. Y$ p
      问题：找工作没问题，但是什么算是好的工作？企业的发展前景，一份不错的薪资，大老板对人力资源管理工作的重视，如果这些对于人力资源工作来说算是好工作的重要标准，那么我现在所在的这家公司都具有。还有人力资源管理最需要的信任，我在这家公司已经4年，离开，4年的积累就没有，更要命的是，我现在处于一个比较尴尬处境是，年纪不小，未婚未育，大家都是做人力的，各位懂的。" P6 ?' r% L& S( f# d3 X
      唉，走还是留，已经纠结一段时间了，在这讨论讨论，让大家也纠结纠结，呵呵。& b9 r! _# M; d# a: M
      还是先谢过各位的宝贵意见！
$ k6 E. I5 l7 q+ ?4 X# {
5 G% e$ s  q1 T$ m( X/ s1 j
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英雄琐贱略同 + 20 值得深思
常诚 + 20 + 40 + 20 好案例！
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smart_jay    

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发表于 2012-1-17 00:07:10 |只看该作者
跟直线经理不合拍，是个慢困难也很危险的事情。
) i8 n9 K, B" q* B* V/ G
5 U6 Z) ~; \! h可以用你的优势来弥补她的弱势，凡事多和她沟通，让她能够感觉到你在帮她，先缓和下气氛吧。/ l9 y& m! ~& H9 Y7 c1 f& D9 O6 F

) l8 K6 T7 G, c我也没有太多的建议，不过古人云“见贤思齐焉，见不贤则内自省也”，既然她能做到现在的位置就必然有她的可取之处，多看到这些，多学习这些。
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英雄琐贱略同    

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发表于 2012-1-17 00:32:59 |只看该作者
在你选择的时候，个人提供几点建议：  J$ H* W( |. F& c
1.扔掉你的成见，HR部门的老板未必就要是HR专业的。4 c" l1 M1 b1 H, S  x4 z  _
2.沟通是必要的，不要等着老板来和你沟通。: o- S* G7 L) T3 y
3.现状是否阻碍了你职业提升的空间？
龙行云雾中，春雨化寒冬；潜行十一载，一朝显真功。
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发表于 2012-1-17 07:05:44 |只看该作者
建议留下。! ?# r- }& B8 E/ D& R1 t# p$ n" w
一，可以学到不少经验。虽然他不是科班出身，但是经验十足，我们不能保证每个人都是科班出身，但是经验很重要。
( _* m6 b1 K0 x; G0 Y二，你需要撇去一些对他的看法，跟着他你会成长。
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hanfng    

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发表于 2012-1-17 07:34:43 |只看该作者
有体会。
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浅井 中人网电话实名   

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发表于 2012-1-17 07:44:56 |只看该作者
英雄琐贱略同 发表于 2012-1-17 00:32 * A# _* [" P) C5 g  |
在你选择的时候，个人提供几点建议：
! x, ]9 b, j7 G% g- X) h1.扔掉你的成见，HR部门的老板未必就要是HR专业的。. C: c, I2 E- W1 V$ N2 y
2.沟通是必要的， ...

( Q; _- `; R) \+ p  R( P4 j7 m, P2 N英雄预贱略同啊，楼主应该参考这个意见，特别是第一条
手把青秧插满田，低头便见水中天； 粗茶淡饭随缘遇，退步原来是向前。
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lzg043    

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我要“脱光”

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发表于 2012-1-17 08:02:03 |只看该作者
留下，原因如上楼。
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gfliangshuo    

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发表于 2012-1-17 08:32:09 |只看该作者
支持“英雄琐贱略同“的观点
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莎莎情缘    

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发表于 2012-1-17 08:36:19 |只看该作者
个人建议：
$ n6 O1 B$ R6 O, `3 J) g9 F& K1、多和他进行沟通交流，了解他的一些想法' ~; k9 d% t7 f0 K+ V: ]
2、改变自己的思想，处事方式方法，因为你不能要求他的处事方式、方法、思想和你雷同  t" E  m! d6 i# ^& q
3、在工作中多去发现他的优点，也许能改变你对他的某些看法
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alex0923    

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发表于 2012-1-17 08:39:18 |只看该作者
我是支持留下的。/ P( Z( Z/ r5 H* V  `
你的领导不懂人力资源，但是她是懂业务的。跟她一起工作，或许你能学到很多关于业务的东西。我一直认为做HR没有什么，关键要做一个懂业务的HR。至于沟通，这些肯定是问题，但是应该是可以想办法解决的。' T/ s8 V0 d# \  H( j9 J; M
但是有一点，你提到做人力资源在这家公司做了4年，你感觉积累了一些信任。但是我感觉，在一家公司做4年的人力资源，可能已经将自己的思路做死了，出去换一个新公司，未尝不是好事。
【做自己想做的人】
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