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[求助] 咨询一下是否存在未足额发放工资的行为。

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2012-5-12 08:15:57 |只看该作者 |倒序浏览

我的一位朋友，在某生产企业任销售部副经理，去年年初该部门经理辞职，公司未经其同意就发文任命其为该部门负责人（文件上通知为副经理主持工作），全面接替上一位经理的工作，至今已有1年多。因该司是执行的完全职务工资，且副职与正职收入差距较大（年收入差距3万）。我这位朋友已多次向公司提出解决其待遇问题，但公司一直无反映。我这位朋友因觉得收入与付出不成正比，且受到不公平待遇，已准备离职。
我的感觉是：
1、公司一直按副经理待遇发放薪酬，是否存在在未足额发放工资的嫌疑。

2、或者是同工不同酬的相遇，因该司存在销售一部，二部，三部。业务范围相同只是地域不同，工资制度上也是三个部门负责人执行完全相同的薪酬制度，但其他两个部门经理都是执行的经理待遇，包括离职前的经理也是执行的经理待遇。

我这位朋友是个认真负责的人，虽然心中不愉快，但是部门工作也做得不错，和其他几个老销售经理业绩持平，绝非不安心工作而追究鸡毛蒜皮小事的人。但这个事让他比较生气，同时可能因找工作还需要一些时间，还会在该岗位继续工作几个月，所以想咨询下有无离职时向公司提出经济补充，甚至劳动仲裁的可能？如果有必要，应准备那些资料。

望大家指点。

是, 待遇, 收入差距, 销售部, 负责人

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yingyouyou

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贡士

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沙发

发表于 2012-5-12 08:59:13 |只看该作者

1、不管这家公司执行的是一岗一薪还是宽带薪酬,可以说的是,薪酬保密制度执行的很不好，这是事情的根本原因所在.
2、公司的确在很多时候没有理会员工的想法和感受，但这位副经理也需要拓展一下自己的眼界、心胸和思维：有一句话很经典“工作是自己的”，如果是我，我会很高兴能有这样一个机会让我主持一个部门的工作，让我的能力有机会得到提升和展现，最起码，在我下次面试时，我会有更多的资本去展示我自己，有资本去追求更高更好的平台。
3、所以，自我能力提升与职业发展能力是最重要的，请您的朋友看看这个帖子，说的很好。http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=624579

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subway_jj

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解元

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板凳

发表于 2012-5-12 10:16:09 |只看该作者

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流氓小谭

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地板

发表于 2012-5-12 10:26:21 |只看该作者 |楼主

1、固定职务薪酬，非一岗一薪也非宽带薪酬。另有朋友在公司总部人力资源部，对该薪酬制度非常了解。

2、说得很对，我也提到了，我这位朋友在第一年做得非常不错，工作上勤于学习、认真负责，团队内部和谐，处理外部关系也不吝得失，曾经喝醉酒跌倒被疑似脑震荡住院。但是谁都不能长期做免费苦工吧，所以他也准备离职而已。只是离职前想问问我的意见，我也没处理过这种事，不过直觉觉得有未足额发放薪酬或同岗不同酬的嫌疑。

希望大家从劳动法规的角度谈谈问题谢谢。

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福气老高

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5楼

发表于 2012-5-12 11:15:03 |只看该作者

正常情况下，经理离职后需要副经理接替全面负责部门工作时公司会先找副经理商谈后再行文。楼主说没经副经理同意就行文有些不合情理。再者，在你的朋友未同意的情况下他又怎么主持部门工作一年多？
副经理在未任命为经理的情况下全面负责部门的工作其工资如何确定取决于企业薪酬制度或双方的约定。
就楼主所说的公司未经朋友同意就任命，也就是说朋友并没有受命。在此种情况下仲裁诉求享受经理工资待遇很难等到支持。

百度一下“福气老高的蜗居”可查阅300多部劳动法规和范本表单。

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流氓小谭

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6楼

发表于 2012-5-14 16:23:09 |只看该作者 |楼主

福气老高发表于 2012-5-12 11:15
) ?) Z0 F+ }" D) y: G正常情况下，经理离职后需要副经理接替全面负责部门工作时公司会先找副经理商谈后再行文。楼主说没经副经理 ...

有交接的书面证明，明确了相应职责。不知道算不算受任命

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福气老高 “有交接的书面证明，明确了相应职责。”那也就是说副经理已经受命了。发表于 2012-5-14 21:39 回复

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平安幸福

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7楼

发表于 2012-5-14 20:33:19 |只看该作者

公司未经其同意就发文任命其为该部门负责人（文件上通知为副经理主持工作），全面接替上一位经理的工作。

单从上面的发文理解，不是升职，如果说公司没有足额发放工资，证据不是很明显。反正都干了一年了，我认为一年的时间，考察期够了，让你的朋友主动找公司谈谈，看看公司是如何答复的。如果谈地不愉快，就要准备找新工作了。

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福气老高同意发表于 2012-5-14 21:40 回复

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小差火

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8楼

发表于 2012-5-14 21:48:07 |只看该作者

任命不一定是调薪，他要好好思虑的是为什么一年多了，还没有成为经理？
若不弄明白，以后去别的单位，可能出现同样的问题！

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流氓小谭

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发表于 2012-5-15 09:11:51 |只看该作者 |楼主

小差火发表于 2012-5-14 21:48 # D2 K4 A# `! T
任命不一定是调薪，他要好好思虑的是为什么一年多了，还没有成为经理？
2 W$ e" X# V4 F, u5 K7 Y+ S若不弄明白，以后去别的单位，可能 ...

为什么做HR的，都喜欢戴着有色眼镜看人呢？看来位置决定思想说得真对啊。

我已经说得很清楚了，员工基本不存在问题。你是非要让我说出，这家公司因为经营思路问题，去年出现大幅亏损，所以大肆克扣员工收入，包括我这位朋友的情况吧。

希望大家站在劳动法规的角度谈谈谢谢。

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流氓小谭

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发表于 2012-5-15 09:14:24 |只看该作者 |楼主

平安幸福发表于 2012-5-14 20:33
7 m: R& Q( ^0 I7 M公司未经其同意就发文任命其为该部门负责人（文件上通知为副经理主持工作），全面接替上一位经理的工作。
8 V9 e& }, w( r2 L, \: r& U8 I/ s5 W' u
. h3 Q) j3 ~$ ]5 D% U4 q- g ...

已经谈过很久了，两任领导都在敷衍，都是说知道了。

的确我朋友也准备离职了。只是在这家公司呆了近10年了有点不适应外部环境，目前在作准备。

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