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如何跳出“忙而不获”的怪圈!

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发表于 2012-3-21 08:33:41 |只看该作者 |倒序浏览
案例
+ w0 q6 z0 Y5 L
$ V0 r( @2 J% l- I9 L( C老板的烦恼和HR的尴尬
# v; @. k, Z3 z6 R- u: e
- J; U: |; F/ ^虽是立春了,可这几天仍是燥热难当,要不然王老板也不会在空调房里汗水涔涔了。的确,王老板最近忙得够呛。原本两百多号人的小小服装加工厂管理起来也不难,只是每逢月底工资结算时期却丝毫不得空闲,不仅要外聘人员专门来结算工资,还要时刻担心因结算错误而引起的员工投诉。所以每逢月底的最后三天,便是王老板精神紧绷的时刻。( Q( X# [. j  l$ P3 Z; v# g) e* n
3 @2 R& k) ~( n2 d5 D
有时候,王老板也想当一回“甩手掌柜”,将这些琐碎的事交给可信之人去处理。可是指望人事部那几个人,除了办办手续管管档案打打杂还能干啥呢?眼看着现在随着制衣行业的旺季来临,订单也日益增多,本来就人手不足的该工厂只好外聘了部分临时工,根据他们的选择分别进行计时和计件工作制,相应的工资结算方法也不同。由此一来,王老板不仅要成天忙着跑业务、抓单子,还要急着招人、做好管理。每逢此时,王老板便觉人才稀缺,一将难求,才弄得自己如此焦头烂额,分身乏术,恨不能变身为三头六臂,以抵挡这纷繁复杂的事务。# J6 P  {  i/ ?- H
$ O' ]+ a) Y( j& s! R; `* f: |
而人事部的余经理也有说不出的苦恼,“工厂生产季节性非常强,订单不稳定,造成工人流动性很大。”在淡季留太多的工人,王老板会不乐意,为了减轻负担,自然要裁人。在订单临时增加时,找不到人,又是无法交代的。往往是营销部门拿到订单就最“牛”,生产部门万事俱备,只欠“人”。但生产旺季临时找人确实很难。然而老板只会吹胡子瞪眼的拍着桌子吼:“两条腿的人都找不回来,你们是干什么的?”。) o' J! A% X( c5 O
7 S) z3 U' v; L6 H* V, S) ?. s7 N$ {$ D
听了如上陈述,你可以用一句话来形容他们的处境,“家家有本难念的经”,人人都有难掩的烦恼啊!# P, R4 }( A$ B( [: F% [

8 ~- ^) ]5 t5 W* Y6 b

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发表于 2012-3-21 08:34:34 |只看该作者 |楼主
各有各的烦恼,可原因是什么?该怎么解决呢?
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发表于 2012-3-21 08:45:17 |只看该作者
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发表于 2012-3-21 09:00:01 |只看该作者
1.老板不放权,既然你不相信别人,也别指望别人相信你,所以,老板忙是应该的,本来是由其他人做的事情,自己做,当然忙。想省钱?那就只能用时间补回来。- D/ ^7 J3 ^. |, s5 m
2.关于招聘问题,无解,原因是这种淡季裁人,旺季招人的模式,就会是现在这个结果,这个模式本身就有问题,忽略了一点,旺季的时候,不是只有你一家工厂旺季,别的厂子也一样,人家开出的条件更高更好,工人们想反正过些日子就是淡季失业了,为什么不到工资高的地方打工?所以你们招工难,如果不改变这个淡裁人旺招人的模式,招聘问题永远也解决不了,理由很简单,同样的行动,只会带来同样的结果,想结果不同?先换行动。0 k. i) h5 j1 z0 W" ]8 m
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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发表于 2012-3-21 09:13:41 |只看该作者
都两百多人,老板当员工使,典型的非健康型中小企业组织管理
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发表于 2012-3-21 09:24:40 |只看该作者 |楼主
xxdsky 发表于 2012-3-21 08:45 0 z: B5 N$ p( L3 I" @- n! t1 ]
同感

; C  n/ w/ c. P; k7 }5 f, n/ r0 y谈谈感受呗。
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发表于 2012-3-21 09:25:29 |只看该作者 |楼主
愤怒的小火车 发表于 2012-3-21 09:00
: @3 o- Y! s7 I1 Q& O, u1.老板不放权,既然你不相信别人,也别指望别人相信你,所以,老板忙是应该的,本来是由其他人做的事情,自 ...
% \# U9 R# C% `3 u& g
分析的很好!
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菊梦 发表于 2012-3-21 09:13
* y4 t: B4 Q# h! c- D都两百多人,老板当员工使,典型的非健康型中小企业组织管理
; M% Z+ w  i+ o% y# }8 \
是的,这种现象也非常普遍,具体的原因呢?有好的改革建议吗?
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发表于 2012-3-21 09:31:49 |只看该作者
用人不疑
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发表于 2012-3-21 09:56:06 |只看该作者
有的是老板工作习惯使然,有的是对下属不放心。在这样一个200人规模的企业,老板已不可能事事亲力亲为。只要明确各部门职责,完善流程,优化人员。经过一段时间的适应,老板大可从日常性烦琐的工作中抽身出来
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