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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 案例分析 > 你是HR，会不会准假？
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[原创] 你是HR，会不会准假？

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禹志    

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发表于 2012-1-30 10:26:37 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属禹志所有
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中人网论坛-禹志-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=570881)
本帖最后由 禹志 于 2012-1-30 10:28 编辑
7 p" d. T  h3 q! t+ F2 R  o1 H  [. H, M4 s, Z, @% i" ^
       李力是深圳一家4S店的汽车营销精英，销售业绩一直在店里名列前茅。2012年春节前他把婚假、法定假全休了，并请了五天事假，目的是要在春节前回湖北老家结婚。遗憾的是他的岳父母、女朋友都在西藏拉萨做生意，原本想在大年前26赶回来帮他们完婚，因买不到火车票而婚礼延迟到年后正月十五元霄那天举行。他在大年初六便赶回了深圳，并向公司人事部提出再请事假十天，因为他要在元霄节之前回去办酒席，他的上司及人事部经理都没有同意他的假期，理由是他把全年的婚假、法定假、事假全休掉了，并且4S店刚开工还有一些销售代表没有回岗，他一走会影响工作。注：公司规定全年事假不得超过十天。他已请掉了五天。
' o  _- H8 R5 e2 h% n2 a       李力很苦恼，如果不准假，他的婚事就又要推迟了，他真想离职算了。
& Z1 |# Q' O' ]* q3 z$ J7 x. Z" j1 P* r/ h! g% @
      假如你是4S店的人事经理，你会准假吗？如果李力真的提出离职，你将如何处理？' k1 X7 @2 K& W% [, G1 Z
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企业，是中国经济腾飞的根基； 利润，是企业可持续发展的源泉； 人才，是利润创造的主体； 美国GE公司前CEO杰克韦尔奇语：企业不赢利就是犯罪！ ———　企业如何向人才要利润？向管理要效益？人才赢利模式搭建好了 ...
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sstgongsi    

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发表于 2012-1-30 10:40:40 |只看该作者
对于销售人员，应当给予政策上的自由度。但就因为销售人员的灵活，会导致一众的效仿，基于此。我会这样操作。% s- x: J( e; u5 q5 l- i$ A
1）不批准李立的假期。( J: G' ^9 h& k
2）让他离职，但结婚事宜处理完之后，可以即刻上岗。不影响之前的薪资福利待遇，做好交接事宜。
3 T  R+ d& Q& K& |    如果强留在职，也会留下间隙。他在这个团队有成就感，会理解公司的苦衷，也不会对公司的制度有特殊化的影响。
" X- f  J; T0 e4 W9 b9 C3 W个人意见，大家指正。
/ R8 B& V$ `4 C# {. ^呵呵，个人意见。

点评

禹志  高，实在是高！  发表于 2012-1-30 12:39  回复
绮真  这样？员工为了结婚辞职，听说过假离婚，还有假辞职的，带着离职的心情回去结婚是什么滋味，能不能保证人家还回来，能不能保证没有劳动纠纷？  发表于 2012-1-31 11:13  回复
Mark.Yao  这个好像不太可取！  发表于 2012-2-5 15:19  回复
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京津扈，天桥东，满腹诗书穷不怕，笑看世味浓；勤学艺，苦行舟，碧落琼花烟雨中，我叫
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女人花119    

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发表于 2012-1-30 10:43:01 |只看该作者
我会准他的假，因为他是一个很好的销售精英，而且公司要为员工着想，毕竟结婚是件大事，如果公司批了他假回家结婚，我肯定他会感激公司的。

点评

禹志  你是一位有爱心、有远见的HR，棒！  发表于 2012-1-30 12:40  回复
常诚  如何让他感激，这是重点！  发表于 2012-2-5 09:54  回复
小言2003  感情投资  发表于 2012-8-8 11:20  回复
做人难，做人力资源工作更难！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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丶伤伤 中人网电话实名   

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发表于 2012-1-30 10:44:00 |只看该作者
中国人很注重孝~结婚乃孝中之一..务必有长辈在场 ，如无长辈乃不孝...个人认为，如人事经理不能妥善处理...李力提出离职的可能性极高... T) a; R$ v- ]: L9 Q% V+ v0 F
如我是人事经理，会先对李力的不在岗进行分析，并找机会与其谈话，这次的谈话并非正式的在公司里开展访谈而是当做朋友谈心坐在咖啡馆或者其他安静的场所，作为一个朋友与其谈心...做到换位思考.... K9 |4 s1 b& l/ n6 J
如今..人才难招，留下核心员工是重中之重，况且结婚乃人生大事，如公司在这次上给李力提供了假期，那李力对公司的忠诚度想必又会增加不少...其次考虑销售淡期，年后2月~3月相比汽车的销售相对会比较淡些...对公司造成的直接损失并不会太大...6 J% o* V9 y3 h) U' A3 G& e* D
制度是铁定的 ，但制度也是人定的 ，为何不能进行调休呢 ，将李力2013年的年假进行调前...相信李力也会赞同 ，与其让其不开心的在4S店工作 ，还不如他带着感恩的心为公司再打拼呢?

点评

beeyao  我非常赞同这位家人的观点!  发表于 2012-1-30 11:16  回复
禹志  赞成你的观点！  发表于 2012-1-30 12:41  回复
Mark.Yao  哈哈，和期权差不多了！  发表于 2012-2-5 15:20  回复
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制定目标不是拍脑袋拍出来滴.....
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发表于 2012-1-30 10:44:16 |只看该作者
首先要考虑：李力请假对公司的损失大还是他离职对公司造成的损失大，二者相比取其轻。$ `" O- Z$ {# v- W7 m+ T
从上述材料看，请假造成的损失较小。那要从请假的这块入手：按公司规定，李力还可再请五天，这五天公司应该给批。1 b+ U& l6 X  V3 g$ k
另外，上述材料中，楼主得告之超过十天的假期会有什么样的后果。是扣绩效？还是扣工资？还是就直接不录用了？后果可以告之李力，听听他个人的想法。
9 W( P; f# x6 o# {如果超出的这五天实在不能以事假请，建议可以采取换个名头的方式，比如：加班调休，或者做为销售精英的奖励等，这样李力也会乐于接受。

点评

沃土人  支持  发表于 2012-1-30 10:58  回复
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Mark.Yao + 5 + 10 这确实也是较为常用的方式。

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沃土人    

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发表于 2012-1-30 10:58:49 |只看该作者
我很是支持楼上的观点，员工留在公司的方面是很多因素组成的
求职：人事行政主管职位，北京海淀四季青优先，请大家推荐或自荐，联络方式：1525972067@qq.
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发表于 2012-1-30 11:14:28 |只看该作者
批假！我们每一个人都会结婚的！换位思考就明白了！
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发表于 2012-1-30 12:42:09 |只看该作者 |楼主
感谢各位精英的畅所欲言，顶！
企业，是中国经济腾飞的根基； 利润，是企业可持续发展的源泉； 人才，是利润创造的主体； 美国GE公司前CEO杰克韦尔奇语：企业不赢利就是犯罪！ ———　企业如何向人才要利润？向管理要效益？人才赢利模式搭建好了 ...
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发表于 2012-1-30 13:15:59 |只看该作者
个人认为应该批假，但可以让他晚几天再请，等其他人员回来了做好工作的交接。
. R3 m! o0 Z# K这样即不影响公司的正常工作，也不影响他结婚。/ P5 l& J$ {* N1 M& V1 b
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昊天860401    

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发表于 2012-1-30 13:35:19 |只看该作者
建议批假，优秀员工是需要留住的。事假没有了可以与员工沟通，后续在一些临时性加班工作中予以调整，把正常的调休倒置处理。
有的时候蜷下身子，等待的却是能量积蓄后的纵身一跃……
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