- 最后登录
- 2019-12-4
- 注册时间
- 2008-1-16
- 威望
- 77
- 金钱
- 19022
- 贡献
- 4369
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 23480
- 日志
- 3
- 记录
- 23
- 帖子
- 927
- 主题
- 19
- 精华
- 0
- 好友
- 213
签到天数: 271 天 [LV.8]以坛为家I - 注册时间
- 2008-1-16
- 最后登录
- 2019-12-4
- 积分
- 23480
- 精华
- 0
- 主题
- 19
- 帖子
- 927
|
本帖最后由 乌日娜 于 2011-11-2 16:51 编辑 % o) i$ n9 H6 V4 ~$ x
( `: K8 ], X9 a一、以公司规模为例:
4 T3 ?: ~. r& ?# A. T* U% z, f小型企业,可设置HR经理一人、助理一人。
; j$ l6 i8 {5 T% K. Z中型企业,可设置HR经理一人、专员二到三人,分别负责招聘、薪酬、培训、绩效考核 另设一名文员,负责协助。
- H/ {' V. w0 C7 F/ P- V9 O大型企业,人力资源总监一人、总体决策事务,人力资源经理一人,负责协助各个主管工 作,人力资源主管若干,分别负责招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等模块,设置专员两三名。 8 W! G8 I- M1 `! O& Y# x9 r
二、. g/ o2 G; ?7 U7 C x2 f a
员工20人以下,没必要设置专门的人力资源管理岗位,HR工作可由行政部或办公室工作人员兼管;
( c6 F$ _4 E0 |7 k5 t " J" M* B; D- D( r Z
员工20-50人,可设置人力资源部,设人力资源经理1名、人力资源助理1名;+ ?1 B6 x7 B5 s1 ?
6 f s( a2 Q. M/ o- A$ S% y5 O员工51-100人,设人力资源经理1名、专员2名(具体分工为1人负责招聘、薪资福利;1人负责培训、绩效考核)、文员1名;8 ]" y9 K" m& z$ _$ |/ H1 V* {
^9 F4 S) G) X' G. {6 g员工100人以上,500人以下,可考虑设置人力资源总监1名、人力资源经理1名、专员2-3名;文员1名;
) d' a( B- _' D& a+ S$ C
1 _8 s0 ~! _- A6 z- o/ W1 s/ }500人以上的企业,可设置人力资源中心主任(或人力资源总监)1名、人力资源经理(如果设置HR中心就不设经理,设主管)1名、主管若干名、专员2-3名、文员1名;可提请公司领导设置人力资源管理专门委员会,如薪酬委员会、绩效考核委员会,聘用人力资源专家若干名担任公司顾问,或可考虑在董事会增设人力资源专家担任独立董事。4 p. \( g! ?3 @* M- V
) a2 g7 K5 @9 A
. X5 \: ?7 ~- `! k0 ?) y3 b9 A6 _: W1 s/ ^5 w9 e# b5 L( m3 j
|
|