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签到天数: 271 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
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本帖最后由 乌日娜 于 2011-11-2 16:51 编辑
& H7 o9 l$ d6 Q0 K" i& d$ i
- s. E6 ? T4 p( Q一、以公司规模为例:5 r" @0 W& L- k! Y8 h: t Y
小型企业,可设置HR经理一人、助理一人。
& A2 p, M" F: E中型企业,可设置HR经理一人、专员二到三人,分别负责招聘、薪酬、培训、绩效考核 另设一名文员,负责协助。 # Y y4 y, b6 x H5 N" G$ u
大型企业,人力资源总监一人、总体决策事务,人力资源经理一人,负责协助各个主管工 作,人力资源主管若干,分别负责招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等模块,设置专员两三名。 ; T8 y' F p: D! ~3 Y5 a& ~
二、
0 I7 e% G% I" M! ~, J+ t, u4 J8 E员工20人以下,没必要设置专门的人力资源管理岗位,HR工作可由行政部或办公室工作人员兼管;
% F! b% \% i& S5 I8 R! O
1 \* O, s( z% }) @员工20-50人,可设置人力资源部,设人力资源经理1名、人力资源助理1名;
8 e0 g- ]4 u6 \ p
# c! f4 C) P X, c! ^& B7 I( ?员工51-100人,设人力资源经理1名、专员2名(具体分工为1人负责招聘、薪资福利;1人负责培训、绩效考核)、文员1名;+ i% x3 c+ F8 S3 e
% S) Q$ X2 ~2 L: s5 V2 s; W员工100人以上,500人以下,可考虑设置人力资源总监1名、人力资源经理1名、专员2-3名;文员1名;
! U9 H4 i& h; z0 X
9 k; n9 o4 W0 m8 H8 o' T! _- l500人以上的企业,可设置人力资源中心主任(或人力资源总监)1名、人力资源经理(如果设置HR中心就不设经理,设主管)1名、主管若干名、专员2-3名、文员1名;可提请公司领导设置人力资源管理专门委员会,如薪酬委员会、绩效考核委员会,聘用人力资源专家若干名担任公司顾问,或可考虑在董事会增设人力资源专家担任独立董事。
, a6 k9 i5 H2 Y ; K7 X) d# M7 `1 k) b+ V2 x
- Q! D- n) v3 N5 G9 \/ y
e) D" p; y9 o/ w. h
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