《招聘零距离》首期——裁员潮VS招工热VS用工荒

打工为旅游，还是“旅游”为打工？新生代农民工“短工化”已成普遍趋势；“短工化”不利个体发展和产业升级。
新生代农民工典型的特点是，他们中的很多人都是从学校直接到工厂的，多数人没有务农的经验，他们中的多数人希望、事实上也只能留在城市里。他们的生活方式、休闲方式都和老一代农民工有很大的区别。他们中的很多人，并不像父辈年轻时打工那样，面临紧迫的生活压力，对工作和生活环境也有更高的要求和更大的选择权利

目前的困境，显然不仅仅是裁员所能应对，如何在收缩中进行组织架构和盈利模式的根本转变，才是企业在“寒冬”中的重点。

节过后历来是中高端人才跳槽求职的高峰期，国内多家招聘网站发布的职位量同比激增10%左右。然而，受经济大环境影响，企业纷纷控制人力成本，跳槽易而涨薪难则成为今年职场人不得不面对的尴尬现状。有调查显示，今年27.1%的人延迟了跳槽计划，更有9.7%的人索性取消了跳槽计划，选择“卧槽”在既有岗位上。同时，中低端产业人员紧缺，全国各地普遍出现的用工荒现象再次吸引了公众的视线。“高端职位卧槽多，中低岗位用工荒”成为今年年初职场招聘最显著的特点。

三步除“荒”：留人！用人！帮人！破解“用工荒”难题，企业各施奇招，但收效甚微。笔者认为，企业最有效解决用工短缺，首先要走出三个误区： 1.重招轻留。 平时不注重员工稳定，没有合理的人力资源计划，一旦遇“用工荒”就兴师动众，不惜开出加薪、放宽用工条件，几乎到了两条腿的活人统统录用的地步。

从去年开始，不管从招聘会场还是从各大新闻媒体，都能看到“用工荒的年代来了”，专家的分析报告“中国的人口红利时代已经过去，高涨的人工成本年代已经到来”，还有摆在我们HR面前招工难的现实。怎么办？面对高涨的人工成本与企业追求高额利润的压力，成为我们HR的纠结，我们该思考些什么？做些什么呢？

春节刚过，许多劳动密集型企业急需人才，面临着大量用工紧缺问题。在广东东莞、江苏昆山、浙江义乌等地的许多制鞋、电子、工艺品企业，厂门口招聘广告天天挂，可人才却招不进来。企业存在着招人难、用人难、留人难等状况。

关注一线员工的职业规划，就是关心公司的利润和前途文/李见明 企业要生存和持续发展，就必须要能获得持续的利润，那么，企业的利润源泉在哪里？是谁创造的？如果在珠三角点子、胆子时期，民工潮、廉价劳动力、一工难求时代，说是由一线员工创造的，肯定会遭到很多老板和管理者的嘲笑。

你的工作忙吗？ 2月已经走过一半了，你的工作忙不？你在忙着啥，忙着开工招聘普工？你在忙着啥，忙着人才抢夺战？你在忙着啥，忙着年度调薪规划？你在忙着啥，忙着裁剪人员？你在忙着啥，忙着整理规划工作？

东莞厂人事经理来报，今年开工后招工遇冷，请上级支援。今年公司的生产员工缺工数几近三分之一，如果招工遇冷，今年的生产怕是要受到一些影响。其实年后招工情况在我们的预料之中，去年东莞大部分企业经营形势不好，部分企业出现倒闭，加之世界经济不稳定，很多工厂开始压缩人员，对接单持观望态度，年前回去了相当一大批的劳动力。

很多招工的朋友外出摆摊招工，都抱怨招不到人。一问原因，有的告诉我，外面找工作的人不多，而招工的又太多了，所以僧多粥少，招不到人。我问他，你们公司工资福利方面有没有竞争性，他告诉我，薪资福利都还好，就是招不到人。

作业人员（工人）面试常用方法技巧
1.文化程度：拿一份小学五年级的语文或数字期末考试题，摘几题出来就可以了。如果只是想知道对方是否识字，就用语文的；如果工作中常要点数，就用数学的。

现在很多企业都说招不到人，用工荒，我想问下各位HR，你们公司全体职工的平均工资占企业成本的大概多少？基本工资，绩效工资，培训费用分别占到多少比例！

春运开始了，而许多的员工都赶着加入了回家的热潮之中。同时，一部份的人员却是一去不复返了，许多企业年后面临的首要问题就是：用工荒！
做了几年的HR，年终写总结，年初做规划，很多时候我都会将规划提前在年终总结的同时做下一年规划

某《就业趋势报告》显示，农民工就业“短工化”趋势愈演愈烈，农民工每份工作的平均持续时间为1.4年。
在春季劳动力市场仍然“用工荒”频传的大环境下，短工化实在不是一件利好消息。短工化”现象近年来愈来愈明显，不利于保障就业权利和个人发展，也不利于促进企业生产发展与社会稳定。

你的工作忙吗？

“2月已经走过一半了，你的工作忙不？
你在忙着啥，忙着开工招聘普工？
你在忙着啥，忙着人才抢夺战？
你在忙着啥，忙着年度调薪规划？
你在忙着啥，忙着裁剪人员？
你在忙着啥，忙着整理规划工作？
你在忙着啥。。。。。。

现在网络上的“涨薪”“招工”和“裁员”或许我们见的最多也感触颇多的词汇了。而且这几个词都是我们需要慎重对待的技巧活，费心活。
在你现在的工作中有为这三个词忙碌着没？“