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中人沙龙12月12日活动图文直播中

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楼主
发表于 2012-12-12 12:50:16 |只看该作者 |倒序浏览
中国人力资源9万友俱乐部年底巨献
中人沙龙邀请资深人力资源经理来分享摩托罗拉、惠普等知名企业的年度培训需求获取和年度培训规划制定的思想和实践。
(12月12日下午)2点直播........
欢迎参加场外互动

电梯直达嘉宾分享  http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=568001


现场相册更新地址：http://bbs.chinahrd.net/ho ... 99&do=album&id=4557

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沙发
发表于 2012-12-12 13:30:29 |只看该作者
没有直播通道，什么都木有，就来羡慕我们滴

点评

果核  关注这个帖子就可以了噢，2点多的时候刷新，帖子图文更新  发表于 2012-12-12 13:31  回复
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发表于 2012-12-12 13:33:13 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 中人沙龙 于 2012-12-12 14:04 编辑







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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2012-12-12 13:34:20 |只看该作者
1点半应该开始了吧！由于比较忙，只能隔个十几分钟来看了

点评

果核  隔个十几分钟刷一次页面就可以啊  发表于 2012-12-12 14:47  回复
http://www.heyeehrm.com/0b051170-584c-4b99-a9ce-6acfde63e696/微信公众平台二维码.jpg
欢迎扫一扫，获取最新合易内参
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发表于 2012-12-12 13:39:02 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 中人沙龙 于 2012-12-12 14:15 编辑

入场中....

工作人员引导

活动现场

即将开始




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发表于 2012-12-12 14:21:40 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 中人沙龙 于 2012-12-12 14:23 编辑

分享开始：


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发表于 2012-12-12 14:26:26 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 中人沙龙 于 2012-12-12 14:47 编辑

分享嘉宾：林佳澍 原摩托罗拉大学、惠普商学院培训顾问


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发表于 2012-12-12 14:31:32 |只看该作者 |楼主
分享前的热身：
      林佳澍老师：谢谢黄总刚才做了介绍，我准备了自我介绍，我的名字叫林佳澍，这个澍字的意思是及时的雨，我同事不喜欢和我一块坐飞机，因为经常在机场过夜。我开始做培训的运营管理，后来做设计，中间加入到长江商学院，最近被王石闹的，名称不太好，有人取笑这个LOGO是横竖都是小三。横着的小三说明中国的书是竖着放的，西方的书是横着放的。去掉上面的三是篆的长字，去掉下面的就是江的江字。
       我个人还是想在培训类发展，就加入一下青鸟健身部，我在那里做副总裁，主管培训的工作，因为是连锁的经营，做了一段时间还是想回到培训的行业，加入了惠普学院。后来我加入了海辉软件，我们一帮惠普的跑到海辉软件，在海辉软件做了三年的时间。在2001年的时候我个人有一个梦想就是成为自由这，就成为培训的个体户，给自己的设定的工作时间是70天，基本上到目前为止，我的目标都没有实现，本来想过轻松的生活，结果都没有实现。这是我的从业经历，在培训领域有16年的各经历，现在摩托摩拉将近两万人，青鸟健身是5、6千人，在我的工作经历里唯一没有去过的就是央企，政府，其他的基本都接触过。
     我今天因为黄总给我提了，不讲理论，就讲干货，我在过的机构里头，我的培训计划怎么做的，给大家做一个分享，给大家分享背后的想法，为什么？这个东西怎么出来的，大家比较关心，介绍我的大纲之前，请大家来一个沟通，你来到现场，对培训现场是有想法的，你想解决什么样的问题？我们请每个小组一个简单的讨论，每个小组找出三个就可以了，我们一起分享一下，我也了解一下，我也可以有针对性的分享。我们想参加这个活动，培训的年度计划，我们想解决什么问题，5分钟时间，大家简单做个讨论。
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发表于 2012-12-12 14:38:17 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 中人沙龙 于 2012-12-12 15:01 编辑

分小组讨论开始：
       时间到了，我们先听听这组的分享，你们先说一下。
       第三组：我这儿三个问题，首先第一个问题就是谈跟跟老师沟通的问题，我想要的目标就是我的培训体系如何去设置的情况下，能够达到一个目标，这个目标是什么呢？一个员工从进入一个公司，或者一个管理者从他踏上管理岗位开始，按照我的课程体系，培训体系，踏入一个流水线一样，我给他的设计的步骤，最终能够有条不紊的成长，在我的周期之内成为优秀的员工和优秀的管理者。
    第二个问题是我们面临的问题，之前我们也是一个销售型的企业，像之前看到过的一个世界500强的企业，要让管理者成为优秀的讲师，我们面临的问题就是怎么样让我们的管理者最后让他成为一个优秀的讲师？
    第三个问题就是为了达到刚刚说的第二个目标形成的过程和步骤，就是每一个管理者在成为让他愿意成为并且能够成为优秀的讲师之后，使他的竞争力和竞争淘汰成功的结合起来。通过这样的机制，通过对他的考核和晋升作为背后的一只手达到最后的目标。这是我的三个问题。

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发表于 2012-12-12 14:40:17 |只看该作者 |楼主
       第五组：其实整个培训现在是经历了四个阶段，第一个阶段是追着大势跑，第二个阶段是追着名校跑，第三个接着追着名师跑，为什么公开课和课程对个了，我们企业根本的问题是如何做到企业的培训计划和企业实际问题的结合，一切问题都是一样。我的第一个问题就是我的培训如何和战略结合，如何支持战略和辅佐战略，我是希望老师帮我有一个互动和解决。
    第二个问题就是培训这块做需求调查的时候，就是基于传统的基于战略、责任、战略考核、员工的职业生涯和生长，就是学习地图，我想知道这样一个集团性企业的时候，如何做到偏重、侧重。
    第三个问题就是说当我所有的定位、目标明确以后，我如何争取更多的资源在企业内部如何争取更多的资源，如何突破资源合理能力的瓶颈？

     第四组：有三个话题，我的问题比较聚焦，就是如何来实现高科技行业里面的在线信息规划。第二个问题就是怎么解决员工成长的问题。第三是怎么样能够满足老板和员工都满意的培训规划？就这三个问题，谢谢。
    第一组：我们这组也提了三个问题，一个就是希捷公司说，上一年度的培训计划如何在新一年度落地，其实有一个说服老板的过程，这个落地比较有效。还有一个我这块面临管理的困惑，我们是新公司，切入新的行业的公司，新公司如何把培训计划从头开始做一下。第三就是我自己想借鉴日本OTT的培训的模式，老师能不能介绍一下他们的培训步骤。其实包括员工一步步的成长，OTT是比较实际的一个东西。
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