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[案例讨论] 年终调薪方案设计

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电梯直达

楼主

发表于 2015-12-1 13:35:01 |只看该作者 |倒序浏览

公司背景：
A企业为中小型私营企业，行业性质是制造业。部门主要有生产、研发、销售、采购、质检、外贸、财务、总经办、人事
薪酬现状：
公司有三年没有进行普调了，只是个别优秀员工进行过涨薪，涨薪的策略、标准都没有。单位的薪酬福利制度也很简单。今年虽然效益不是很好，但是为了鼓舞员工士气，留住关键员工，企业老板还是觉得给员工进行调薪。
调薪问题讨论：
1.调多少，给谁调，调薪的依据和标准怎么确定
2.调薪的流程
3.调薪的效果评估
请大家为该企业设定一个可行的调薪方案。或者分享下您公司是如何做薪酬调整的？

回帖推荐

lazio0532 查看楼层

没见着薪酬制度，不知道企业的薪酬体系，空说调薪？倒真是可以自由发挥了。调薪属于薪酬管理中重要一环，调薪工作应该是常态化例行性工作，成熟的薪酬管理体系当中，调薪完全是可以按照制度来，每年度唯一需要确认的是给谁调，调多少，仅此而已。调薪大致可分为三类：1、薪酬基表调整，也是通俗说的整个薪酬标准的调整变化 2、普调，针对绝大多数人员的薪酬调整 3、差异化调整，仅针对优秀的需要关注的重点人员个别的额外调整。 ...

luckdjb 查看楼层

kevinpan 查看楼层

LZ给定的资料很少，但是从这些资料当中可以获取到以下信息：LZ所在的公司为中小企业，薪资连续几年没有普调，只是个别调薪，调薪也没有标准。有一句话叫：存在即为合理。我们会发现即使一家公司再怎么不合理，他都还在存活着，只是时间长短的问题。回到LZ说的几个问题： 1、既然是中小企业，个人认为薪资调不调整，怎么调整需要根据老板的意思决定，老板肯定知道他自己员工的薪资水平是怎么的，就看他对于公司的薪酬制度及公司 ...

老金看法查看楼层

许久没有参加讨论了，正好呢，最近HR部门也提出了申请，我就谈谈我的一些浅见，抛砖引玉吧。 1、调薪的意义不要多说了，大家都明白的事情，还能扯到国计民生那些高度。我就说，调薪其实是个技术活，第一步就是：你有钱调薪嘛？也就是预算从何而来？民企往往说，老板说多少就多少。其实你们真的看高老板了，老板未必很清楚要加多少，想到安排做加薪计划，无非是——老板有钱了，觉得过意不去；或看到自己中意的人们居然一个个因 ...

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公子无忧

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沙发

发表于 2015-12-1 15:14:03 |只看该作者

不就是要搞一次年底考核么，说的还挺隐晦的~~~

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lazio0532

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贡士

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板凳

发表于 2015-12-1 15:31:18 |只看该作者

没见着薪酬制度，不知道企业的薪酬体系，空说调薪？倒真是可以自由发挥了。调薪属于薪酬管理中重要一环，调薪工作应该是常态化例行性工作，成熟的薪酬管理体系当中，调薪完全是可以按照制度来，每年度唯一需要确认的是给谁调，调多少，仅此而已。
调薪大致可分为三类：1、薪酬基表调整，也是通俗说的整个薪酬标准的调整变化 2、普调，针对绝大多数人员的薪酬调整 3、差异化调整，仅针对优秀的需要关注的重点人员个别的额外调整。回归到案例，普调无非就是对薪酬标准作调整，或者在薪酬体系可以支撑的情况下进行薪酬档位调整。

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丙饼

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地板

发表于 2015-12-1 19:02:03 |只看该作者

我就是来学习的~

个人想法，如有幼稚之处，还请各位路过的大神见谅~~~

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超逸绝尘

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5楼

发表于 2015-12-1 22:46:38 |只看该作者

其实我也是来学习的。

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luckdjb

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发表于 2015-12-2 08:31:06 |只看该作者

不建议做年终考核，年底谁调薪应该由该年度12个月的成绩之和组成。
1.如何确定那些人该加薪：我公司绩效考核为每月，所以每月有成绩，另外年初时就签订了协议（本年度任务清单包括业绩、成长、态度等），年终只需要将职工十二个月的绩效之和进行排序，排在前面的就优先调薪。
2.如何确定加薪幅度：这个请问问你公司的财务，预计划拨费用多少，再结合市场同行薪酬水平而定。
3.调薪的流程：几个字，程序合法公正、操作透明
4.调薪的效果：每位调薪的人员均要签订协议，调薪后你的工作质量或者工作目标（约定达成时间，否则。。。）
-------------------总的来说，每一个制度都要考虑到其导向性，得告诉职工什么样的标准，才算优秀，才能调薪，让职工往这个方向去发展，这样才能发挥制度的引导作用。

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新一年里做得更好。

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kevinpan

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发表于 2015-12-2 08:55:26 |只看该作者

没做过薪酬设计，坐等高论

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lgdhs

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9楼

发表于 2015-12-2 16:07:13 |只看该作者

给的信息不是很多，感觉这样的企业，还是稳妥一下好，方案有二个：一是确定调资总额，这个是要征求老板的意见的，但可参考当地公布的的指导线（各省都会公布），这样的话也有个标准了；然后是按岗位基本工资的比例调，就是每人的基本工资加权，高的就多点，少的就少点。二是简单了，确定工资总额后，人均普调。总结经验后，出台增资办法，就有章可寻了。